SuperEPIP（Super Enterprise Project Information Portal）for R&D是集項目、項目群和工程項目管理功能于一身的面向裝備制造行業的項目管理解決方案。作為面向組織級的綜合性的多項目組合管理(PPM)解決方案，它基于角色的功能設計，以滿足管理團隊中不同成員的具體需要、責任、以及技能的要求?？梢詫㈨椖?、項目群以及多項目組合的執行情況真實而即時地呈現在決策者、管理者以及執行者面前。 SuperEPIP的易用性、全面性及靈活性使所有項目干系人能夠更加有效地、高效地實施項目，并且還可以讓位于不同層次的管理人員對項目執行情況進行分析、記錄和交流，以便做出及時有效的決策。
SuperEPIP融匯了國際先代項目管理的精髓和中國項目管理實際，使國內企業可以更加容易的吸收國外項目管理的成熟經驗，同時又基于中國企業管理的特點進行優化，通過合理定制與本土化消除東西方文化差異帶來的管理理念沖突，從而較大程度的避免了國際先進管理理念的“水土不服”。憑借SuperEPIP 強大的可配置能力、擴展性，以及靈活的客戶化引擎，可以充分滿足不同企業的項目管理需要。 SuperEPIP將以“Great Project,Great Idea”為品牌理念，堅持致力實踐“提升項目管理能力，傳播項目管理理念”，努力成為受信賴的項目管理方案供應商。
![SuperEPIP 裝備制造版]( "SuperEPIP 裝備制造版")
核心價值
??多項目集成管理和項目的全過程管理，滿足不同層次項目管理人員的需求。通過統一的多項目協同工作模式和覆蓋決策層、管理層、執行層的三級項目管理模式，對組織的所有項目進行協同管理，統一調配資源，實現自頂向下的貫通能力，滿足對各種項目的掌控要求。
??通過項目管理的方法來計劃、組織、指導和控制企業的資源，從而真正落實和達成企業戰略。將計劃、預算、成本、合同等項目管理過程相關的信息集中存儲在同一系統中，通過運算處理提供數據分析，從而使企業領導者作出正確決策。
??前瞻性的管理流程和集成化的項目管理平臺，使項目管理各層人員更有效的溝通。項目過程中，隨著單位之間、部門之間的配合密切，分工合作機制的逐步建立，個體組織之間的信息交換日益頻繁，本系統的目的是建立一個項目溝通平臺，使項目管理過程從“信息分散，各自傳遞”的舊的模式向“信息集中，快速傳遞”的模式轉變。
??復用標準的流程和模板，重復項目的成功經驗。為持續提升企業項目管理成熟度建立一個可積累的知識平臺，從而可固化優秀的管理經驗，增強執行能力。用統一的流程、標準、信息格式對項目的WBS、任務、預算、交付物以及風險等等經驗進行實時積累，可促進企業對智力資產的不斷沉淀和管理，幫助未來項目通過對知識經驗的復用加快產品的成功交付。
??通過系統集成實現與PDM、生產管理等系統的業務整合。項目管理的工作分解可以PDM中的BOM為輸入，設計人員從PM中獲取具體的設計任務和交付要求， 交付結果實時的返回項目管理；產品的試制、工藝任務在生產管理系統中按制造環節特性嚴格執行和控制，重要節點的完成進展可實時反饋至項目管理的重點任務中。通過PM與PDM、生產管理系統的業務整合，幫助項目管理者與執行人員在各自的工作場景中高效協同。
主要特點
??基于成熟中間件和先進管理理念的多項目協同管理平臺融合國際成熟中間件和應用系統，以PMBOK??Guide為理論背景秉承先進的項目管理思想，并充分結合國內企業的管理實際，是具有高度實用價值和管理價值的多項目管理解決方案。方案既具有管理思想與技術的先進性，而且商品化軟件版本的升級持續性，可以降低用戶未來IT投資風險，同時產品的可伸縮性和可定制性也可以較大化的滿足不同行業、不同用戶之間的需求差異，實現每個客戶的價值。
??全面而強大的組織級項目組合管理系統基于項目范圍控制和分層多級計劃的管理思路，滿足決策層、管理層和執行層管理需求，實現組織的多項目（群）、跨部門、跨地域的項目集中管控。通過靈活的管理配置即可輕松支持職能型、矩陣型和項目型三種組織的項目管理，是真正的組織級項目組合管理系統。
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??基于流程驅控的計劃協同演繹管理職能有形化流程引擎支持根據不同的業務需求自定義工作流程，并在大并發用戶量、海量數據的企業級應用環境下高效、穩定運行。
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產品研制本身的創造性和不確定性，決定了計劃管理是一個由粗到細、由近到遠逐步深入和不斷細化的滾動過程。在計劃逐層下達、分解、上報、審核過程中，項目計劃不斷深入細化；同時隨研發過程的推進，項目計劃每經歷一次新的編制周期，新版本的計劃就滾動和迭代一次變得更加詳細完整，直至項目結束。為確保計劃管理過程的嚴肅性和規范性，在計劃協同過程中，基于流程驅控結構化項目計劃在部門之間的縱向協同（隨WBS+OBS無限制彈性伸縮的固化流程）和部門內部的橫向審批（基于標準工作流引擎的預定義流程），實現產品研發流程在網上有序暢通，演繹組織內各級部門的責任和權力在統一軟件平臺上“職能有形化”。
??以計劃管理為龍頭、以WBS為基礎串接項目管理各業務領域通過EPS+PROJECT+WBS+ACTIVITY分層結構串接項目管理所有業務領域，實現以計劃管理為龍頭動態控制項目進度，以績效分析調動研發團隊的積極性，以風險管理控制研發風險，以成本管理使研發始終在成本預算范圍內進行，而知識管理使得研發團隊的智慧聯網和知識沉淀，筑就項目重復成功。
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??基于CPM自動計算關鍵路徑和項目進展預測基于關鍵路徑法（CPM）進行較精確進度計算，在復雜的網絡計劃中自動尋找、生成項目關鍵路徑，并根據關鍵路徑快速推算出項目未來計劃，預測項目進展。通過分析關鍵路徑上的資源計劃和資源平衡手段保障產品按時交付。
??支持項目掙值分析及時掌握項目進展健康狀態基于項目任務的目標、預算和實際進展進行綜合計算，得出項目當前經費偏差（CV）和進度偏差（SV），并自動推算出項目完成時的經費預算。為決策和管理層提供實時的掙值分析，及時掌握項目進展健康狀態。
??基于基線（目標）管理實現項目計劃與費用動態控制計劃主管和經費主管可利用版本管理功能，可隨時隨地生成新的項目計劃目標或費用目標，并通過目標對比功能對項目執行情況進行比較、分析。徹底改變靜態管理模式，真正實現基于項目基線的動態控制。
??基于項目進度計劃實現科研經費的全面管理在項目進度計劃基礎上將研制經費的控制深入到各層WBS，全面管控各級研制單位的經費預算和執行情況（間接費和直接費）。通過年度預算管理和版本（費用基線）管理全面掌握和分析所有項目的經費收支和資金動態。
??通過風險閉環管理落實風險控制保障產品正常交付通過風險識別、評估與分析發現項目過程中的潛在風險，及時制定應對措施和緩解計劃，加強對風險計劃執行的監控和有效控制，盡量避免或緩解風險造成的不利影響，從而保障項目按期完成和產品正常交付。
??以知識為紐帶在過程中搜集資料形成項目實踐貫穿項目實施的全過程，實時采集、存儲、處理計劃、經費、風險、溝通等各業務過程中的管理文檔和技術資料，實現業務過程與項目文檔的有效關聯與交互，逐步積累形成項目知識和實踐，幫助組織重復項目成功。
??支持多項目管理環境下的資源容量規劃和資源平衡強大的資源容量規劃和資源平衡技術，解決多項目實施過程中的關鍵資源沖突和協調，并提供基于多項目多維度的資源分析與績效評價依據。
??通過儀表板對項目、項目群、項目組合進行多維度分析根據業務數據自動抽取、匯總，以多種圖表的方式從多組織層次、多項目視角集中展現出項目的各種維度綜合信息。綜合展示包括項目、項目群以及項目組合的各維度匯總信息和KPI指標。
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??精細化的權限管理體系確保系統安全運營縝密的軟件安全管理體系，保證跨區域跨組織協同的域間信任。系統管理員、安全保密員、安全審計員三員分權管理符合國家安全保密要求。
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??開放的企業建模工具幫助客戶按需定制建模工具是基于SOA和XML技術架構的快速軟件開發平臺，它可以按需開放給客戶，客戶可根據實際需求利用該建模工具調整和定制系統個性化功能，既加強了系統本身的可維性和可擴展性，而且還可以幫助客戶持續提升自主研發和定制能力，降低IT投資風險。
技術架構
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系統部署環境
數據庫服務器
??CPU：4 * Dual Core(雙核) 3.0G
??內存：32GB DDR2 ECC RAM
??磁盤：8 * 70G SCSI HD
??網絡：千兆以太網，提供1Gbps的通信帶寬
??操作系統：Windows 2008 Enterprise Server 64位
??數據庫：Oracle10G以上
應用服務器
??CPU：4 * Dual Core(雙核) 3.0G
??內存：16GB DDR2 ECC RAM
??磁盤：4 * 70G SCSI HD
??網絡：千兆以太網，提供1Gbps的通信帶寬
??操作系統：Windows 2008 Enterprise Server 64位
??應用服務器：JBoss/WebSphere/WebLogic/Tomcat