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收獲在金秋——遠光廣安再簽一批新項目
收獲在金秋——遠光廣安再簽一批新項目
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發布時間： 2023 - 10 - 19
點擊次數： 386
金秋十月，碩果累累，又到了一年豐收的季節。最近從各地傳來好消息：遠光廣安再簽一批工程建設、科研管理等項目管理軟件及服務的新合同。繼2021年公司與廣西華友簽訂了工程項目管理信息系統建設合同后，歷時一年時間的項目實施、軟件開發、項目培訓等實施工作于去年年底成功上線并投入使用。系統的全面應用為華友廣西項目提升了項目管理水平，規范了項目管理，提高了管理效率。系統經過近一年的運用，近日華友鈷業再次與公司簽訂項目管理信息系統二期合同。本期合同將在一期的基礎上，進一步打通項目管理信息系統的各個環節，實現與SAP、HR、檔案等外部系統全集成；費控管理、進度管理、質量管理、文控管理全面實現全部線上化，實現業主、總承包方、施工單位、監理單位的統一平臺業務辦理和考核。從而為落實華友鈷業總部對各項目提出的“降本增效”的管理目標奠定堅實的信息化管理基礎。目前，遠光廣遠項目實施團隊已進駐項目現場開展實施工作。 日前，遠光廣安再次與深圳能源信息公司簽訂項目管理系統技術服務合同。深圳能源是遠光廣安服務多年的老客戶，深圳能源項目管理信息系統已歷經多次平臺升級及優化，系統已深入應用于集團相關部以及河源、潮安等在建項目，為深能源規范項目管理，提升管理效能提供了保障。此次雙方再次攜手將在系統優化、提高服務保障水平等方面進行深入的合作。  2022年，遠光廣安與紫金礦業集團簽訂紫金礦業科研項目管理信息化建設合同，經過半年多的項目實施工作，系統成功上線并投入正式運行。紫金科研項目管理系統覆蓋了從項目可研、立項、項目過程管控、項目驗收、項目后評價等的科研項目全過程管理，為集團科研的項目庫、專家庫以及科研成果的管理提供了現代化的信息化平臺。近日，紫金礦業集團再次與遠光廣安簽訂紫金科研二期合同，本期合同將主要圍繞紫金礦業科研費用加計扣除等相關財稅功能進行開發，并提供相應的信息化平臺支撐。另外...
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大展宏“兔” 開門紅 | 遠光廣安中標國核電力規劃設計研究院
大展宏“兔” 開門紅 | 遠光廣安中標國核電力規劃設計研究院
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發布時間： 2023 - 02 - 07
點擊次數： 252
兔年伊始，遠光廣安成功中標國核電力規劃設計研究院有限公司（以下簡稱“國核電力院”）總承包項目管理平臺建設。旨在運用遠光廣安自主研發的項目管理信息系統，為國核電力院建設總承包項目管理平臺，充分運用信息化手段，提升工程建設各維度管控能力，提高EPC總承包項目智能化管控，進而提高工程項目管理的效率和能力。針對國核電力院總承包項目管理平臺本項目建設，遠光廣安將總承包項目管理平臺、工程行業管理規范要求、項目管理基本理論框架為指導，建立符合國核電力院實際業務的多方協作管理平臺，確?？偝邪椖抗芾硐到y能夠真正做到“適用、實用、好用”。以總承包項目為核心，針對進度、費用、質量、安全等要素提供專業化管理工具，確保從設計、采購、施工、調試、驗收等各階段業務實現全方位、標準化管控，保障項目數據的集中流轉、共享，在滿足多方協作、集約共享的需求前提下，實現信息集成、整合、提煉與復用，協助國核電力院建立總承包項目標準化體系，完善和規范規工程總承包智能化管理工作，有效提升總承包項目管理標準化、制度化、規范化和智能化水平，加快與國際接軌的步伐。此次與國核電力院的合作，是遠光廣安攜手國家電投集團山東電力工程咨詢院有限公司、中國電力工程顧問集團西北電力設計院有限公司、中國能源建設集團江蘇省電力設計院有限公司、中國電建集團青海省電力設計院有限公司、國能龍源環保有限公司、國能朗新明環?？萍加邢薰?、國能龍源電力技術工程有限責任公司等標桿電力工程和企業應用之后，遠光廣安在電力工程行業EPC總承包項目管理信息化解決方案的最新應用。國核電力院具有全國最高等級的綜合甲級設計資質，是全國文明單位、北京市高新技術企業，榮獲“全國質量獎”，入選“ENR中國工程設計企業60強”，有400余項科技成果獲得科技進步獎、各級優秀工程勘察設計獎和咨詢成果獎。具備在能源智庫、研發創新、工程服務、投資運營四大板塊，提供科技創新、戰略研究、規...
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團建回顧 I 同行共成長 同心贏未來
團建回顧 I 同行共成長 同心贏未來
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發布時間： 2022 - 11 - 18
點擊次數： 76
生活不止眼前的茍且，還有詩和遠方的田野，工作不止每天的兩點一線，還有說走就走的團建。近期，遠光廣安南京研發團隊，走出喧囂的城市，擁抱大自然的美好，開啟了“同行共成長 同心贏未來”的團建活動，讓我們一起回顧精彩時刻。這次團建我們選擇了江寧淳化舟漁寨生態基地，我們的活動項目是棒球競技，學習競技體育的激情與拼搏，展現什么叫變不可能為可能，組建遠光廣安的“優棒團隊”。熱身訓練——展示團隊，競技精神選隊長，創隊名，呼口號，定目標，展示團隊的能量、狀態和士氣。攻守互換——進攻訓練，防守訓練個人專業能力是團隊協作的前提，專注目標創造奇跡的有效模式，共贏思維模式對于團隊合作的重要意義。戰術練習——熟悉賽場各隊全面投入比賽全過程。正式比賽——初露鋒芒探索打造PK型卓越團隊的方法，比賽的雙方交替的進攻與防守，進攻方的目標，就是在激烈的對抗中，攻方隊員擊球后跑壘，依次踏觸一、二、三壘，直至最后安全踏觸本壘的一刻，才能最終得分。沒有什么比在賽場上的激情更讓人熱血沸騰了。小伙伴們對比賽勝利的渴望，對榮譽的付出是至高無上的。嫻熟的團隊配合猶如水銀瀉地一般與藝術無異令人嘆為觀止。湖邊燒烤，其樂無窮~~本次活動不僅僅讓小伙伴們學會了打棒球，更多是在打棒球的過程中去深刻感受理解團隊精神的精髓，及領導能力的魅力展現，通過復盤呈現回顧將所學所悟運用到工作生活中。體驗式的團建活動，讓我們切身感受團隊的魅力，擁抱大自然帶來的創意和美好，既熔煉了團隊的核心力，又增進彼此之間的深厚情誼，喚起每一位小伙伴的勵志意念，發現最好的自己。
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SuperEPIP中標浙江能源 打造能源集團管控新標桿
SuperEPIP中標浙江能源 打造能源集團管控新標桿
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發布時間： 2022 - 07 - 28
點擊次數： 279
日前，浙江能源集團通過公開招標采購集團級基建項目數智化管控平臺，經過投標及多輪競談，最終浙能集團選用SuperEPIP產品建設其集團級基建項目數智化管控平臺，SuperEPIP項目管理系統以其眾多的案例，先進的技術平臺等眾多優勢勝出。在此之前已有華潤電力、深圳能源、粵電集團、粵海集團等電力能源集團選用了SuperEPIP產品建設其集團級的工程項目管控平臺?；椖繑抵腔芸仄脚_主要以工程行業管理規范要求以及項目管理基本理論框架為依據，以管理標準化為手段，為集團本部、項目公司及相關參建方提供先進管理工作平臺，實現項目多方協同以及項目實施過程的組織、實施、監控等，為項目參建人員提供標準化的流程規范和業務指導，實現項目管理業務流程在項目干系人之間的流轉和閉環管理。系統平臺在技術上要滿足集團集中化部署、數字化分析、智能化管控的需求，系統安全性上要達到集團公司關于網絡信息安全的相關要求，有效承載集團各類基建業務的高速發展，融合現有先進圖形化、移動化、智能化的信息技術，推進集團基建項目管控能力提升。 集團/板塊層面站在總體戰略角度，謀劃戰略和市場布局、強化項目管控、促進內部共享機制，整合資源，確保及時、準確、全面獲取項目信息，有效支撐浙能集團本部領導和管理層進行項目預測、決策，防控風險。項目層面向項目執行，打造以計劃進度為龍頭，成本控制為核心，是強化合同控制、文檔控制、質量控制、風險管理關鍵環節的項目執行主體。各項目部根據項目類別、規模等因素開展針對性管控，落實項目計劃的具體任務，是整個工程數智化管控平臺的核心數據來源。日前，我公司實施團隊已進駐浙能項目現場開展需求調研工作，根據計劃將先期將在浙能臨海海上風電以及浙能六橫電廠二期項目進行試點項目的實施工作。 浙江能源集團簡介浙江省能源集團有限公司成立于2001年，總部位于中國杭州，主要從事電源建設、電力熱力生產、石油...
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收獲在金秋——遠光廣安再簽一批新項目
收獲在金秋——遠光廣安再簽一批新項目
2023 年 10 月 19 日
金秋十月，碩果累累，又到了一年豐收的季節。最近從各地傳來好消息：遠光廣安再簽一批工程建設、科研管理等項目管理軟件及服務的新合同。繼2021年公司與廣西華友簽訂了工程項目管理信息系統建設合同后，歷時一年時間的項目實施、軟件開發、項目培訓等實施工作于去年年底成功上線并投入使用。系統的全面應用為華友廣西項目提升了項目管理水平，規范了項目管理，提高了管理效率。系統經過近一年的運用，近日華友鈷業再次與公司簽訂項目管理信息系統二期合同。本期合同將在一期的基礎上，進一步打通項目管理信息系統的各個環節，實現與SAP、HR、檔案等外部系統全集成；費控管理、進度管理、質量管理、文控管理全面實現全部線上化，實現業主、總承包方、施工單位、監理單位的統一平臺業務辦理和考核。從而為落實華友鈷業總部對各項目提出的“降本增效”的管理目標奠定堅實的信息化管理基礎。目前，遠光廣遠項目實施團隊已進駐項目現場開展實施工作。 日前，遠光廣安再次與深圳能源信息公司簽訂項目管理系統技術服務合同。深圳能源是遠光廣安服務多年的老客戶，深圳能源項目管理信息系統已歷經多次平臺升級及優化，系統已深入應用于集團相關部以及河源、潮安等在建項目，為深能源規范項目管理，提升管理效能提供了保障。此次雙方再次攜手將在系統優化、提高服務保障水平等方面進行深入的合作。  2022年，遠光廣安與紫金礦業集團簽訂紫金礦業科研項...
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大展宏“兔” 開門紅 | 遠光廣安中標國核電力規劃設計研究院
大展宏“兔” 開門紅 | 遠光廣安中標國核電力規劃設計研究院
2023 年 02 月 07 日
兔年伊始，遠光廣安成功中標國核電力規劃設計研究院有限公司（以下簡稱“國核電力院”）總承包項目管理平臺建設。旨在運用遠光廣安自主研發的項目管理信息系統，為國核電力院建設總承包項目管理平臺，充分運用信息化手段，提升工程建設各維度管控能力，提高EPC總承包項目智能化管控，進而提高工程項目管理的效率和能力。針對國核電力院總承包項目管理平臺本項目建設，遠光廣安將總承包項目管理平臺、工程行業管理規范要求、項目管理基本理論框架為指導，建立符合國核電力院實際業務的多方協作管理平臺，確?？偝邪椖抗芾硐到y能夠真正做到“適用、實用、好用”。以總承包項目為核心，針對進度、費用、質量、安全等要素提供專業化管理工具，確保從設計、采購、施工、調試、驗收等各階段業務實現全方位、標準化管控，保障項目數據的集中流轉、共享，在滿足多方協作、集約共享的需求前提下，實現信息集成、整合、提煉與復用，協助國核電力院建立總承包項目標準化體系，完善和規范規工程總承包智能化管理工作，有效提升總承包項目管理標準化、制度化、規范化和智能化水平，加快與國際接軌的步伐。此次與國核電力院的合作，是遠光廣安攜手國家電投集團山東電力工程咨詢院有限公司、中國電力工程顧問集團西北電力設計院有限公司、中國能源建設集團江蘇省電力設計院有限公司、中國電建集團青海省電力設計院有限公司、國能龍源環保有限公司、國能朗新明環?？萍加邢薰?、國能龍源電力技術工程有...
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團建回顧 I 同行共成長 同心贏未來
團建回顧 I 同行共成長 同心贏未來
2022 年 11 月 18 日
生活不止眼前的茍且，還有詩和遠方的田野，工作不止每天的兩點一線，還有說走就走的團建。近期，遠光廣安南京研發團隊，走出喧囂的城市，擁抱大自然的美好，開啟了“同行共成長 同心贏未來”的團建活動，讓我們一起回顧精彩時刻。這次團建我們選擇了江寧淳化舟漁寨生態基地，我們的活動項目是棒球競技，學習競技體育的激情與拼搏，展現什么叫變不可能為可能，組建遠光廣安的“優棒團隊”。熱身訓練——展示團隊，競技精神選隊長，創隊名，呼口號，定目標，展示團隊的能量、狀態和士氣。攻守互換——進攻訓練，防守訓練個人專業能力是團隊協作的前提，專注目標創造奇跡的有效模式，共贏思維模式對于團隊合作的重要意義。戰術練習——熟悉賽場各隊全面投入比賽全過程。正式比賽——初露鋒芒探索打造PK型卓越團隊的方法，比賽的雙方交替的進攻與防守，進攻方的目標，就是在激烈的對抗中，攻方隊員擊球后跑壘，依次踏觸一、二、三壘，直至最后安全踏觸本壘的一刻，才能最終得分。沒有什么比在賽場上的激情更讓人熱血沸騰了。小伙伴們對比賽勝利的渴望，對榮譽的付出是至高無上的。嫻熟的團隊配合猶如水銀瀉地一般與藝術無異令人嘆為觀止。湖邊燒烤，其樂無窮~~本次活動不僅僅讓小伙伴們學會了打棒球，更多是在打棒球的過程中去深刻感受理解團隊精神的精髓，及領導能力的魅力展現，通過復盤呈現回顧將所學所悟運用到工作生活中。體驗式的團建活動，讓我們切身感受團隊的魅力，擁抱...
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SuperEPIP中標浙江能源 打造能源集團管控新標桿
SuperEPIP中標浙江能源 打造能源集團管控新標桿
2022 年 07 月 28 日
日前，浙江能源集團通過公開招標采購集團級基建項目數智化管控平臺，經過投標及多輪競談，最終浙能集團選用SuperEPIP產品建設其集團級基建項目數智化管控平臺，SuperEPIP項目管理系統以其眾多的案例，先進的技術平臺等眾多優勢勝出。在此之前已有華潤電力、深圳能源、粵電集團、粵海集團等電力能源集團選用了SuperEPIP產品建設其集團級的工程項目管控平臺?；椖繑抵腔芸仄脚_主要以工程行業管理規范要求以及項目管理基本理論框架為依據，以管理標準化為手段，為集團本部、項目公司及相關參建方提供先進管理工作平臺，實現項目多方協同以及項目實施過程的組織、實施、監控等，為項目參建人員提供標準化的流程規范和業務指導，實現項目管理業務流程在項目干系人之間的流轉和閉環管理。系統平臺在技術上要滿足集團集中化部署、數字化分析、智能化管控的需求，系統安全性上要達到集團公司關于網絡信息安全的相關要求，有效承載集團各類基建業務的高速發展，融合現有先進圖形化、移動化、智能化的信息技術，推進集團基建項目管控能力提升。 集團/板塊層面站在總體戰略角度，謀劃戰略和市場布局、強化項目管控、促進內部共享機制，整合資源，確保及時、準確、全面獲取項目信息，有效支撐浙能集團本部領導和管理層進行項目預測、決策，防控風險。項目層面向項目執行，打造以計劃進度為龍頭，成本控制為核心，是強化合同控制、文檔控制、質量控制、風險...
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SuperEPIP中標衛崗乳業，拓展項目管理新領域
SuperEPIP中標衛崗乳業，拓展項目管理新領域
2022 年 05 月 05 日
日前，南京衛崗乳業有限公司（以下簡稱“衛崗乳業”）通過公開招標比選，最終選用SuperEPIP產品助力其項目管理平臺建設，經過雙方溝通討論，計劃今年8月底完成系統全面上線試運行，10月底完成項目驗收。         本次衛崗乳業項目管理平臺的建設，秉承以多項目管理為對象，以投資管控為主線，以進度管理為約束，以費用管理為核心，以流程管理為引擎，以文檔管理為紐帶，縱向貫穿投資規劃、項目選擇、項目立項、項目施工、項目竣工、投后評價、項目退出等全過程，橫向涉及集團、部門、項目部、參建單位的各個崗位，整合業務流、價值流、信息流，實現公司項目管理流程系統化、規范化、科學化，提升管控效率，為決策層、管理層、執行層提供標準、便捷、界面友好的項目協同平臺的目標?；趯υ擁椖啃枨蟮睦斫?，將從“管控中心、協助中心、共享中心、擴展中心”四個方面實現衛崗乳業項目管理的相關需求。 衛崗乳業項目管理平臺建設以投資過程管控為核心，滿足多項目集中化管控；通過多參與方信息協作，實現業務協同共享；確保業務執行有跡可循，及時審查追溯；引用模板化管理，實現項目知識化；保護IT資產，實現信息集成與整合應用。本次擬供的EPC項目智能化管控平臺是基于遠光YG-ECP（Enterprise Cloud Platform,以下簡稱ECP或YG-ECP）企業云平臺...
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SuperEPIP中標某院EPC總承包項目管理系統
SuperEPIP中標某院EPC總承包項目管理系統
2022 年 04 月 20 日
近日，從某電力工程咨詢院有限公司傳來捷報：SuoperEPIP系統以其先進、穩定的技術平臺、優質電力行業EPC總承包案例等眾多優勢，成功中標某院EPC總承包項目管理系統建設項目，將為其建設統一規范的工程項目管理平臺，通過信息化手段建立一套科學、完善的工程項目管理系統，進一步提高工程項目管理水平，助力山東院打造一流的工程建設承包商。本次EPC總承包項目管理平臺的建設，將基于遠光廣安完全知識產權的SuperEPIP項目管理平臺，搭建企業級管控中心，建立門戶子系統、管理流程子系統、進度管理子系統，實現標準化與靈活性相結合，滿足工程建設全過程信息化管理的需求。以可視化進度展示、自動化報表等形式及時匯總展現項目建設進展，為項目多參與方、多角色提供有價值數據信息，推動管理提升，助力山東的轉型發展。某院是具有國家最高資質等級“工程設計綜合甲級”的國際型工程公司，主營業務包括火電、新能源、電網和增量配網、核電、智慧能源、相關業務等6大板塊，涵蓋規劃、咨詢、勘察、設計、工程總承包、壽期服務、科技研發、投資運營等8大領域，具備為電力工程建設和運營提供全過程、全生命周期服務的能力，業務范圍遍布全球六大洲，市場覆蓋印尼、印度、巴西、巴拿馬等40多個國家和地區。公司以“三創兩化”戰略為指引，以“打造國內領先、國際知名的工程公司”為愿景，為全球客戶提供綠色能源解決方案。
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遠光廣安成功召開2022年經營啟動會
遠光廣安成功召開2022年經營啟動會
2022 年 03 月 11 日
一年之際在于春，近日，遠光廣安2022年經營啟動會成功在南京舉辦，本次會議通過線上線下結合的形式召開。母公司遠光軟件副總裁、遠光廣安公司董事長王志剛、公司總經理熊朝彬、副總經理楊炯、楊洋及部分管理層參加了本次會議。會議開始，王志剛董事長對集團公司下達的2022年的經營目標提出期望及要求，要求大家把責任和壓力轉換成動力，并分解到每個項目上，分解到市場和行業，分解到每個季度，分解到具體的營銷行動及拓展計劃中去。 公司總經理熊朝彬要求大家一定要改變思維觀念，最大發揮個人主觀意愿，克服一切困難并落實到具體行動中去，多多拜訪一線客戶，多多與項目現場交流，團結一心，務必完成公司2022年經營目標。 經營的成果一切以業績說話，會議的第一個議程是2022年營收目標責任狀簽署，副總經理楊炯代表營銷線與公司簽訂2022年營收目標責任書，明確目標方向，分解目標任務，其他服務部經理、銷售經理分別簽訂個人2022年營收目標責任狀。責任落實靠行動，不是靠一張紙，我們簽署的更多的是一種承諾，大家信心滿滿，一致表達了使命必達的雄心與決心，誓將全力以赴，力爭超額完成公司2022年經營目標。 營收目標責任狀簽署之后，公司董事長王志剛為所有營銷經理、項目經理帶來了營銷技巧的培訓，為2022年經營目標的完成賦能，王工從公司客觀情況分析，結合集團公司及個人營銷經驗，毫無保留地與大家分享如何做好...
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SuperEPIP中標廣西華友 打造鋰電項目管理新標桿
SuperEPIP中標廣西華友 打造鋰電項目管理新標桿
2021 年 11 月 25 日
日前，華友鈷業廣西項目通過公開招標采購多項目管控信息化平臺，經過投標及多輪競談，最終華友選用SuperEPIP產品建設其工程項目管理平臺，SuperEPIP項目管理系統以其眾多的案例，先進的技術平臺等眾多優勢勝出。根據項目實施要求，今年12月底將完成部分功能上線，22年5月份將全面進行試運行上線。目前，我方實施團隊已進場，召開項目啟動會并進行相關的需求調研及系統方案的設計工作。 本次廣西華友工程項目管理平臺的建設，將基于SuperEPIP項目管理平臺，搭建企業級管控中心，實現強管控、促分享；搭建項目級作戰中心，打造以計劃進度為龍頭、成本控制為核心、強化合同控制、文檔控制、質量控制、施工管理關鍵環節的項目執行主體。以可視化進度展示、自動化報表等形式及時匯總展現項目建設進展，為項目多參與方、多角色提供有價值數據信息，推動管理提升，打造國內鋰電行業項目管理新標桿。  浙江華友鈷業股份有限公司成立于2002年，主要從事新能源鋰電材料和鈷新材料的研發、制造的高新技術企業。經過十多年的發展，公司完成了總部在桐鄉、資源保障在境外、制造基地在中國、市場在全球的空間布局；形成了資源、新材料、新能源三大業務板塊，打造了從鈷鎳資源開發、冶煉，到鋰電正極材料深加工，再到資源循環回收利用的新能源鋰電產業生態。公司以創造客戶價值、引領產業發展為使命，堅定上控資源、下拓市場、中提能...
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1024程序員節 戶外團建 享受自然
1024程序員節 戶外團建 享受自然
2021 年 10 月 12 日
大藍鯨（南京）終于（一秒）入秋了，藍天白云 陽光明媚，加上滿街的桂花香，心情也美美的。無風無雨的晴朗秋日，10月24日周末，恰逢程序員節，遠光廣安的“程序猿”們相約一起去句容甲山下風景區 團 建 玩！一早7:30，“程序猿”們早早集合，乘著大巴，迎著陽光，出發~~~ 9點準時到達甲山下，全體成員被分為3個活動小組，先后通過破冰團建、鼓動人生、達芬奇密碼、射箭藝術、沙場點兵等多個項目，激發團隊士氣，突破自我極限。各活動小組默契配合、奮勇爭先，引爆團隊潛力，全體成員在活動中切深感受團隊合作的重要性和樂趣，秋風清爽，歡聲笑語，充實而溫馨。 中午，團隊小伙伴們自己動手，土灶燒菜，品嘗自己的勞動成果，其樂無窮~~公司為程序猿們精心準備了“1024”美味大閘蟹。  大家洗菜、切菜、燒菜、端菜、布置碗筷，分工明確、配合緊密，隱形大廚們實力大比拼，在一片歡聲笑語中很快一大桌好菜就誕生了！鏡頭記錄下了大家賢惠的身影，自己用土灶頭做的飯菜吃起來更是別具風味。 這不僅是一場團建，更是一場愜意的踏秋之旅，在這里有友情，有溫暖，有歸屬，將激情釋放，在大家的歡呼聲和掌聲中，此次拓展活動完美落幕。 通過此次團建活動，遠光廣安的小伙伴們之間增進交流，增進了彼此的友誼與信任，深入了解，增強了團隊協作能力與凝聚力，提高了作為遠光廣安大家庭一員的責任感和使命感...
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長城蜂巢能源PMS系統順利通過驗收
長城蜂巢能源PMS系統順利通過驗收
2021 年 10 月 26 日
由遠光廣安負責開發實施的蜂巢能源科技有限公司PMS項目，在雙方領導的高度重視與支持協調下，經過雙方項目組成員的共同努力，已完成項目交付階段所有的工作任務。近日，蜂巢能源科技有限公司PMS項目驗收專家組宣布：蜂巢能源PMS系統建設思路清晰，方向明確，規劃全面，各項功能滿足驗收要求標準，評審組一致同意蜂巢能源PMS系統通過本次驗收。  蜂巢能源PMS系統是針對汽車研發全生命周期管理的專業產品，能夠實現從項目立項、項目實施與監控到項目評審的全過程管控。該系統的主要功能包括：項目整合、項目組織、計劃管理、預算管理、合同管理、資源工時、質量管理、風險管理、文檔管理、溝通管理、變更管理、績效管理、統計報表查詢、信息門戶等。 蜂巢能源科技有限公司PMS項目順利上線并通過驗收，對遠光廣安而言，不是終點，而是起點。遠光廣安將始終如一地用20余年的科研項目管理信息化的積累，優質地、專業地、持續地做好服務，助力客戶的成功，成就廣安的價值。 蜂巢能源科技有限公司的前身是長城汽車動力電池事業部，自2012年起開展電芯的預研工作，2016年12月成立電池事業部，2018年2月獨立為蜂巢能源科技有限公司。公司總部位于江蘇省常州市。公司致力于下一代電池材料、電芯、模組、PACK、BMS、儲能和太陽能技術的研發、制造及創新。公司擁有超過3100名員工，包含1400名研發人員。...
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“數字廣投”戰略投資管理系統順利通過初驗
“數字廣投”戰略投資管理系統順利通過初驗
2021 年 09 月 20 日
近日，廣投集團戰略部主持召開“數字廣投”戰略投資管理系統驗收會，在廣投集團、數廣集團、企業用戶代表、遠光軟件等多方人員的見證下，戰略投資管理系統順利通過驗收，標志著“數字廣投”建設的又一數字化管控系統由“青澀稚嫩”蛻變升級為“成熟沉穩”。會上，數廣集團向廣投集團各部門、各企業對“數字廣投”建設工作的支持與配合表示誠懇感謝，介紹了系統整體建設情況和質量、運維、服務等保障工作，提出后續工作重點由開發整改轉向系統功能的深度應用與持續優化，穩扎穩打推進系統終驗。廣投集團戰略部對各方在戰略投資管理系統建設工作中的努力表示肯定，鄭重宣讀了驗收意見、驗收結論，同意“數字廣投”戰略投資管理系統通過初步驗收，同時也對下一步工作提出要求：一是要以系統的初步驗收作為新起點，在新起點下迎頭直上，繼續推進系統優化完善保障終驗完成。二是清晰認識系統建設的長期性，穩扎穩打、不急不躁，保障質量的前提下再提升建設效率。三是要繼續加大力度推進提升系統應用效果，提升系統功能性、易用性，協助各企業用好系統。廣西投資集團有限公司（以下簡稱“廣投集團”）成立于1988年，注冊資本100億元人民幣，作為自治區本級國有資本投資公司，在充分參與市場競爭的同時，承擔著自治區戰略性重大投資任務，推動傳統產業轉型升級，培育發展新興產業，引領全區產業高質量發展，是世界500強企業和廣西首家營業收入超千億元企業。2019年位居中國企業 50...
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【慶祝建黨100周年】“童心向黨 快樂成長”&接受紅色教育 筑牢理想信念
【慶祝建黨100周年】“童心向黨 快樂成長”&接受紅色教育 筑牢理想信念
2021 年 06 月 29 日
為慶祝中國共產黨建黨100周年，展現少年兒童熱愛黨、熱愛祖國的情懷，六月份遠光廣安公司內部組織開展了一場別開生面的“童心向黨”主題活動，共收到職工子女各類作品包括繪畫類、書法類等共幾十余份，一幅幅稚嫩的畫作，表達了孩子們心中對祖國的熱愛，用色彩揮灑激情，描繪對未來美好生活的憧憬。孩子們用充滿童趣、繽紛多彩的美術手法，表達了對祖國繁榮昌盛的贊美，唱響了“童心永向黨，共繪新時代”的崇高禮贊。6月25日，中共南京遠光廣安信息科技有限公司支部委員會將“四史”教育融入黨員學習生活，響應號召，開展“參觀紅色教育基地 重溫紅色記憶”活動。遠光廣安黨支部書記楊炯為在場黨員上了一節生動的黨課，作為國內專業的項目管理軟件提供商，遠光廣安要把黨建工作融入企業生產經營、人才培養、文化建設及社會責任中，形成黨建工作和生產經營“雙輪驅動”的工作格局，像抓生產經營一樣抓好黨建工作，將紅色基因植入企業肌理，筑牢廣安發展的“根”與“魂”。十四五開局之年，惟創新者進，惟創新者強，惟創新者勝。遠光廣安要發揚共產黨員堅韌不拔、越戰越勇、吃苦耐勞的精神，扛起科技自強重任，堅定信心，開拓進取，聚焦行業技術攻關，用項目管理為企業賦能。
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SuperEPIP助力西北院智能力化管控平臺，打造電力設計院項目管理標桿
SuperEPIP助力西北院智能力化管控平臺，打造電力設計院項目管理標桿
2021 年 06 月 25 日
日前，中國電力工程顧問集團西北電力設計院有限公司（以下簡稱“西北院”）通過公開招標、比選，最終決定選用SuperEPIP產品助力其EPC項目智能化管控平臺建設，經過雙方項目組的共同努力，項目已完成項目范圍的確定、需求調研以及方案設計和評審。目前正處于開發關鍵階段，預計6月底完成主要開發工作，7月份第一階段內容上線。本次EPC項目智能化管控平臺（以下簡稱智能管控平臺）的建設，利用先進的信息技術和工具，以總承包項目建設管理工作為核心，建設一個覆蓋所有業務管控層級、核心業務環節，集數據、知識、監測預警為一體的建設過程管控系統，突出建設各業務維度的監測預警功能，以可視化進度展示、自動化報表等形式及時匯總展現各項目建設進展，為項目多參與方、多角色提供有價值數據信息，推動管理提升。西北院總承包項目的管理模式與業務特征具有多專業、多項目集群、項目分布區域分散、多級責任主體等特征，/擬通過“1個平臺，2級應用，3點創新，4維中心”為核心構建智能管控平臺，實現協同化、標準化、一體化、知識化、智能化項目管理。本次擬供的EPC項目智能化管控平臺是基于遠光YG-ECP（Enterprise Cloud Platform,以下簡稱ECP或YG-ECP）企業云平臺構建，該平臺采用SOA體系架構，基于開放的JavaEE技術體系，充分融合了云計算和3G移動計算技術，支持最新的HTML5和BPMN2.0規范，支持跨...
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遠光廣安應邀參加2021中國上海汽車論壇
遠光廣安應邀參加2021中國上海汽車論壇
2021 年 06 月 24 日
2021年6月17日-19日，由中國汽車工業協會主辦的第11屆中國汽車論壇在上海嘉定舉辦。站在新五年起點上，本屆論壇以“新起點 新戰略 新格局——推動汽車產業高質量發展”為主題，設置“1場閉門峰會+1個大會論壇+2個中外論壇+12個主題論壇”，全面集聚政府主管領導、全球汽車企業領袖、汽車行業精英，共商汽車強國大計，落實國家提出的“碳達峰、碳中和”戰略目標要求，助力構建“雙循環”新發展格局。其中，在6月18日上午舉辦的“大會論壇”上，全國政協副主席、中國科協主席萬鋼通過視頻方式發表了主題為《加快新能源汽車發展，推進高端產業新突破》的精彩演講。以“技術趨勢”為研討內容的主題論壇成為今年的亮點?！暗谌龑萌蚱嚰夹g發展領袖峰會”、“智能座艙創新技術論壇”、“ 第三屆汽車技術品牌營銷論壇”等多個與技術相關的主題論壇穿插其中，對未來的汽車技術發展趨勢進行探討與交流。其中，“全球汽車技術發展領袖峰會”意在打造全球汽車企業高層判斷當前全球汽車技術趨勢、闡述公司最新產品與技術思路及中國策略的重要平臺。 遠光廣安作為中國汽車工業協會會員應邀參加了本次論壇，并就汽車研發信息化，提升研發效率，提高研發過程的可視化等問題與相關車企代表進行了交流。同時也分享了在奇瑞、東風、長城以及玉柴等公司在研發項目管理信息化成功實施的經驗。SuperEPIP FOR R&D產品是在遠光廣安多年的項目管理經驗和先進...
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牛年開門紅 遠光廣安中標沈陽飛機設計所揚州院
牛年開門紅 遠光廣安中標沈陽飛機設計所揚州院
2021 年 02 月 22 日
新年伊始，遠光廣安在沈陽飛機設計研究所揚州協同創新研究院（簡稱“沈陽所揚州院”研發項目管理的競標中憑借著貼合客戶需求的軟件產品，豐富的案例以及公司的綜合實力成功中標，取得了2021年的新年開門紅。為規范和提升沈陽所揚州院項目管理能力和工作效率，營造良好的協同創新生態環境，形成“責、權、利”統一的項目管理機制，進一步激發科研人員的創新熱情，提升公司的核心競爭力，決定啟動沈陽所揚州院項目管理系統建設。根據沈陽所揚州院的發展規劃，將管理系統建設分為兩期或多期，沈陽所揚州院項目管理系統（一期）計劃將于2021年3月底上線，實現科研類項目的信息化管理，建設內容主要包括：項目工作流程、計劃管理、費用管理和績效管理等。項目管理系統要建成以產品實現流程為主線，以IT技術為支撐的項目管理工作平臺，統籌研制中的研發、預研、管理等各類項目，集成立項、計劃、經費、合同、溝通、文檔、工作流等項目管理相關要素，通過項目管理系統建設，打造一體化的項目管理平臺。本項目將采用遠光廣安自主研發與創新的新一代項目管理軟件產品——SuperEPIP FOR R&D。項目實施將圍繞計劃管理、溝通管理、流程控制、綜合分析、個人儀表盤、經費管理等模塊全面開展，掌控研究院所有項目的全過程實時狀態，使項目執行過程按照計劃要求有序、高效執行，最終提高研究院的項目信息化管理水平，提升管理效率。SuperEPIP FOR R&a...
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遠光廣安榮獲“2020年度創新軟件企業”獎
遠光廣安榮獲“2020年度創新軟件企業”獎
2020 年 12 月 07 日
11月25日，由河北省工業和信息化廳、中國軟件行業協會、張家口市人民政府主辦的2020官廳數據湖高峰論壇在張家口成功召開。會議聚焦于大數據產業，圍繞推動實施國家大數據戰略，及工業互聯網、智能制造等領域的技術、產品、應用成果和發展趨勢展開探討。南京遠光廣安信息科技有限公司（以下簡稱：遠光廣安）受邀參會，憑借在項目管理領域的創新發展，榮獲中國軟件行業協會頒發的“2020年度創新軟件企業”獎項。遠光廣安是國內提供企業級項目管理產品與解決方案的專業廠商，為遠光軟件股份有限公司控股子公司之一。公司曾榮獲“江蘇省規劃布局內重點軟件企業”、“江蘇省高新技術企業”、“江蘇省民營科技企業”、“AAA級資信企業”多項企業榮譽。遠光廣安專注工程&裝備大型集團企業項目管理信息化領域服務逾19年，長期為大型國（央）企事業單位提供項目管理的專業性咨詢服務，能深刻理解集團級企業管理信息化的需求，熟知項目管理的問題及成因，是多家集團企業的優質供應商。經過近二十年的項目調查、診斷和統計分析工作，遠光廣安積累了豐富的第一手資料和現場管理與咨詢經驗，已成長為優質的服務型高新技術企業。遠光廣安企業項目管理信息系統（SuperEPIP）是基于公司多年項目管理經驗和先進的技術框架體系，自主研發創新打造的企業級項目管理解決方案，是實現企業項目化管理的綜合性管理平臺。SuperEPIP涵蓋了項目管理的九大知識體系，通過企...
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SuperEPIP力拓醫療項目管理新領域——助力四川腫瘤醫院招采平臺建設
SuperEPIP力拓醫療項目管理新領域——助力四川腫瘤醫院招采平臺建設
2020 年 11 月 21 日
日前，四川腫瘤醫院通過公開招標、比選，最終決定采用SuperEPIP產品助力其招采項目管理系統建設。至此SuperEPIP產品自工程項目管理、科研項目管理領域后又奮力拓展進入醫療項目管理新領域，實現新的突破。 醫院希望通過全面搭建醫院采購平臺，實現公開采購、邀請采購、競爭性談判、詢價、單一來源采購及其他采購方式等多種企業采購方式，規范醫院采購操作，簡化流程，依法采購，同時使合同信息高度集成和廣泛共享，確?！皹I務公開、過程受控、全程在案、永久追溯”，全面提升醫院采購采購、合同管理的效率、效益，并有效防范風險。  SuperEPIP以預算為指導、以招采過程規范管理為核心，通過合同簽訂、執行、支付實現參與各部門業務協同，采購項目全過程管理、預算動態執行監控，助力內部管控。 SuperEPIP規范的業務流程，針對不同的采購產品、不同的采購類型、不同的采購金額，建立不同的采購流程；將財務預算、業務部門需求、采購部門的招標過程、合同全過程執行管理串聯，消除需求部門、歸口管理部門、采購執行部門、供應商、專家、審計及財務等各部門的協同障礙，實現信息實時共享，強化預算的執行監督，結合精細的采購計劃管理，實現無預算不采購、無計劃不采購，動態監管經費執行情況，助力內控。為領導、管理人員、審計提供實時動態的經費執行、采購監督渠道，助力內部管控工作。 Sup...
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遠光廣安中標中核四O四有限公司
遠光廣安中標中核四O四有限公司
2020 年 11 月 11 日
日前，從甘肅嘉峪關中核四○四有限公司招標現場傳來好消息，遠光廣安在眾多競爭對手中脫穎而出，成功中標中核四○四有限公司（以下簡稱中核四○四）項目管理信息系統技術咨詢服務項目。 中核四○四有限公司，是根據國家發展的需要，于1958年經中央批準建設的規模最大、體系最完整的核工業科研生產基地。1964年甘肅省按照中央決定在四○四設立甘肅礦區辦事處，為省政府派出機構，行使地區級行政權力。 四○四擁有齊全配套的科研生產設施和基礎設施，有健全的核安全保障體系和保衛保密體系、交通便利；生產、生活區分離運行；勇于獻身、作風優良、能打硬仗的職工隊伍；完善健全的現代企業管理體制機制；具有建設發展核工業的優越條件和堅實基礎。 創建50年來，四○四人扎根戈壁荒漠，艱苦創業，團結奉獻，保證了國家核科研生產的需要，保持了核設施安全及核基地的穩定，為我國國防建設，特別是原子彈、氫彈的發展作出了巨大貢獻，在我國核工業發展史上發揮了不可替代的重要作用，立下了不朽的功勛，創造了輝煌的業績。 根據國家統一部署，四○四將繼續承擔核科研生產、鈾轉化、后處理、核設施退役和放射性廢物治理等重要生產科研任務，在我國核工業體系中占有不可替代的重要地位。在新的發展階段，四○四將不斷增強企業核心競爭力和可持續發展能力，加快將四○四建設成為主體精干，機制靈活，技術先進，設施良好，科研生產一體化，滿足國防建設需要、適應市場經濟要求...
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遠光廣安助力凱迪電力環保項目信息管理一體化平臺建設
遠光廣安助力凱迪電力環保項目信息管理一體化平臺建設
2020 年 10 月 30 日
近日，遠光廣安與武漢凱迪電力環保有限公司（下文簡稱凱迪電力）正式簽約，憑借遠光廣安在項目管理領域豐富的實施經驗，助力凱迪電力項目信息管理一體化平臺建設。 隨著武漢凱迪電力環保有限公司的不斷發展，公司國內市場占有率領先、工程實施業績眾多，各類環保領域的總承包項目越來越多，過程資料分散、進度與成本監控信息匯總不及時等影響項目決策效率，為了適應市場經濟的發展，進一步提高項目管理工作水平，促進項目管理工作制度化、規范化、科學化，有效地加強項目管理，控制項目的投資、進度和質量，充分地利用好各種資源，更好地發揮投資效益，在工程項目加強信息化建設是必然選擇。利用項目過程管控數據信息進行有效的決策和管理，為領導決策提供全面、及時準確的信息服務，在項目運作過程中，能夠及時發現計劃值的偏離，并能提出建設性方案，對項目管理的改革與發展發揮重大的推動作用。同時引進高新技術，發展網絡經濟也是促進項目向著現代化發展的必然。因此，建立多項目管理平臺是非常有必要而且意義重大。 凱迪電力致力于打造項目信息管理一體化平臺建設，汲取國內外先進的項目管理思想和方法的精華，構建一體化項目管理工作平臺，以多項目管理為對象，以計劃管理為龍頭，以成本管理為核心，以流程管理為引擎，以文檔管理為紐帶，實現公司項目管理流程系統化、規范化、科學化，提升管控效率，提高公司項目管理能力和水平。 遠光廣安提供的項...
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SuperEPIP助力國網浙江電力財務信息化項目管理平臺建設
SuperEPIP助力國網浙江電力財務信息化項目管理平臺建設
2020 年 10 月 23 日
近日，國網浙江省電力有限公司（下文簡稱浙江電力公司），經過業務考察，多輪比選，最終決定采用遠光廣安SuperEPIP產品來建設其財務信息化項目管理平臺。 隨著浙江電力公司的快速發展，信息化項目類型、立項情況、費用執行等難以實時統計、查詢分析，需求、立項信息沒有建立統一規范的管理，項目管理人員只能通過各方面提交的文檔大致了解項目進度、付款，難以真實、深入了解實際項目情況；項目過程資料分散，缺乏集中式管理，需求審批中相關人員對審批過程缺少直觀性的了解，缺少便捷性的通知機制，以上暴露的種種問題都制約了項目的有效開展，導致項目成果轉化過程無法跟蹤，項目歷年科研成果（獎項、專利、論文等）較難實時查詢、分析等。 本次財務信息化項目管理平臺建設將圍繞“需求-立項-可研-初設-招標-建設-驗收-成果”八大要素過程管控，實現對財務信息化項目的全生命周期管理；規范化的網絡申報，建立項目全生命周期管理平臺，實現在網絡環境中業務流程的執行和任務的自動維系遞推；實現標準化的業務管理，建立項目申報、反饋等各環節標準機制，避免申報、反饋的重復工作；實現項目執行實時監控，實現項目動態監控、分析報表隨時查看；項目知識復用，實現財務信息化項目知識、成果的積累和復用，促進項目管理不斷優化、規范。 浙江省電力公司財務信息化項目業務流程圖遠光廣安企業多項目管理系統SuperEPIP，是遠光廣安...
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新和成項目管理系統PMS項目提前上線
新和成項目管理系統PMS項目提前上線
2020 年 10 月 16 日
近日，新和成項目管理系統PMS項目，在新和成客戶方和我司的共同努力下，正式提前上線試運行。隨著新和成公司的快速發展，項目數量的不斷增多，投資數目的增長，項目建設區域的擴張，項目管理的問題日益突出，已有的管理方式，難以滿足公司層面對單項目、多項目綜合管控的需求。為實現項目過程管控（一期重點：進度、費控），實現項目信息完整性、時效性、準確性，實現項目管理體系的制度化、標準化、統一化，上線使用項目管理系統緊急而必要，不但可以促進新和成公司項目管理水平的整體提升，同時在項目管理知識的積累，項目管理人才的培養方面也將發揮重要價值。為適應新和成公司當下的管理要求，引入PMS系統，以多項目管理為對象，以計劃管理為龍頭，以投資管理為核心，以流程管理為引擎，以文檔管理為紐帶，通過多樣的數據采集手段，實現多項目全過程集中管控，促進多參與方信息協作共享，強化項目的進度、投資和質量實時監控，更好地發揮投資效益，提高公司項目管理的質量、效率和決策能力，實現“集中、協作、高效、可視、智能”的項目管理。浙江新和成股份有限公司（以下簡稱“浙江新和成”）創建于1999年，2004年作為國內中小企業板第一股在深交所成功上市，股票代碼002001。公司現有總資產219億元，擁有浙江新昌、浙江上虞、山東濰坊、黑龍江綏化4個現代化生產基地。新和成堅持 “創新精細化工，改善生活品質”的使命，專注于精細化工，堅持創新驅動發展和...
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攜手青海海北宏達，助力提升項目管理水平
攜手青海海北宏達，助力提升項目管理水平
2020 年 10 月 12 日
經過對產品功能、實施能力等方面的綜合比選，近日，青海海北宏達電力有限公司決定采用遠光廣安的SuperEPIP產品助力其招投標及合同管理一體化管控平臺建設。隨著青海海北宏達不斷發展，公司對招投標及合同精細化管控需求逐步提高。目前，通過傳統的管理方式已無法滿足招投標及合同管控的管理需求，公司必須引用信息化手段建立起一套完整的招投標及合同管理的一體化管控平臺，從而達到公司對于招投標及合同管理越來越精細化、標準化的管控要求。 通過全面搭建公司招投標及合同管理一體化管控平臺，實現公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價、單一來源采購及其他采購方式等多種企業采購方式，規范公司招標操作，簡化流程，依法采購，同時使合同信息高度集成和廣泛共享，合同留存一套完整的電子歸檔系統；合同審批線上進行，提高審批效率，打破時間和空間的局限性。確?！皹I務公開、過程受控、全程在案、永久追溯”，全面提升公司招標采購、合同管理的效率、效益，并有效防范風險，為企業信息化提供創新性的支撐。 工程項目管理SuperEPIP for ECPM產品，是遠光廣安自主研發與創新的新一代項目管理軟件系統，是為適應集團/公司級多項目管理挑戰而生，產品充分滿足集團公司集中化、可視化、標準化、精細化的管理需求，通過場景化的工作流程將項目全生命周期的業務信息有效串聯，實現進度、設計、費控、合同、招標、采購、...
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遠光廣安再次簽約中國電子科技集團某研究所
遠光廣安再次簽約中國電子科技集團某研究所
2020 年 09 月 25 日
近日，遠光廣安與中國電子科技集團某研究所再次攜手，繼續采用遠光廣安的SuperEPIP產品和咨詢服務，助力其科研項目管理信息化水平躍上新臺階。 近些年，研究所信息化建設發展迅速。為響應集團加強信息化建設的號召，進一步加強所內對項目計劃的管理，組織建設一套完整的項目管理系統軟件，建立符合研究所業務需要的項目信息化管理流程，建立適合研究所業務的項目管理軟件平臺，實現項目管理軟件與相關業務管理系統的集成。 2018年，遠光廣安首次與研究所攜手合作，采用遠光廣安自主研發的新一代的科研項目管理系統軟件—SuperEPIP FOR R&D進行實施,系統功能范圍包括項目的計劃管理、質量管理、溝通管理、流程控制、綜合分析、個人儀表盤、經費管理等模塊全面開展，以及研究所所有項目的全過程實時狀態，動態分析。使項目執行過程按照計劃要求有序、高效執行，最終提高研究所的項目信息化管理水平，提升管理效率。 SuperEPIP FOR R&D產品是在遠光廣安多年的項目管理經驗和先進的技術框架體系基礎上，融匯了國際項目的管理精髓和中國項目的管理實際，面向產品研發及裝備制造行業打造的企業級項目管理（EPM）解決方案，是實現企業項目化管理的綜合管理平臺。產品以計劃為主線，串聯項目的工作分析結構（WBS）、交付物、文檔、費用、資源、風險以及溝通等管理要素，通過集成的、全要素...
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遠光廣安繼續攜手深圳能源，助力粵港澳大灣區建設
遠光廣安繼續攜手深圳能源，助力粵港澳大灣區建設
2020 年 09 月 24 日
日前，遠光廣安又與深圳能源集團達成合作，繼續采用遠光廣安的SuperEPIP產品和咨詢服務，繼續擴展和深化SuperEPIP項目管理信息系統在深圳能源集團建設項目的應用，助力其實現對工程項目的信息化管理。 這是繼2011年集團級SuperEPIP項目管理平臺建設完成后的雙方再次攜手合作，再次證明了遠光廣安項目管理信息系統能夠很好地適應和滿足項目管理的需求，并在實際應用中得到用戶的肯定和認可。 遠光廣安企業多項目管理系統SuperEPIP，是遠光廣安自主研發與創新的新一代項目管理軟件，是基于遠光廣安多年項目管理經驗和先進的技術框架體系上，面向能源電力行業打造的企業級項目管理解決方案，是實現企業項目化管理的綜合性管理平臺。SuperEPIP不僅可實現集團集中管控、標準化、可視化的管理要求，更要實現項目過程的精細化管理。將項目部、分公司、集團/公司業務部門、集團/公司領導在項目全生命周期涉及或管轄的業務與信息串聯起來，做到在正確的時間將正確的信息傳遞給正確的人。深圳能源集團股份有限公司前身系深圳市能源集團有限公司，成立于1991年6月，1993年9月在深圳證券交易所上市，簡稱：深圳能源，股票代碼：000027，是全國電力行業第一家在深圳上市的大型股份制企業，也是深圳市第一家上市的公用事業股份公司。2007年12月實現整體上市，開創了國內電力公司整體上市的先河。截至20...
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遠光廣安再次簽約國電龍源工程公司，助力打造實用的項目管控平臺
遠光廣安再次簽約國電龍源工程公司，助力打造實用的項目管控平臺
2020 年 09 月 10 日
近日，遠光廣安再次與國電龍源電力技術工程有限責任公司（下稱國電龍源工程公司）簽約，將繼續采用遠光廣安的SuperEPIP產品和咨詢服務實現國電龍源工程公司對工程項目的委托管理、變更管理、費用控制及招標過程文件管理等功能。這是繼工程項目管理系統建設完成后的雙方再次攜手合作。通過本期項目的實施將使國電龍源工程公司的合同管理更加完善，為合同結算提供更準確的數據，為項目決算提供更有效的數據支撐，從而提升預算管控，節約成本，提升項目利潤，真正實現項目信息化管理的目的。遠光廣安工程項目管理SuperEPIP產品，是遠光廣安自主研發與創新的新一代項目管理軟件產品，是為適應公司級多項目管理挑戰而研發，能充分滿足公司集中化、可視化、標準化、精細化的管理需求，將項目全生命周期業務及信息及時、有效串聯起來，做到在正確的時間將正確的信息傳遞給正確的人。 國電龍源工程公司成立于1994年，注冊資金24472.7萬元，公司業務范圍涵蓋了傳統的招標代理、設備成套、工程總承包、進出口和技術咨詢服務以及新開拓的合同能源管理、煤化工項目管理(PMC)業務等，是科環集團開展電站項目建設、節能診斷、技術改造服務和煤化工項目建設的服務、管理、支撐和保障平臺。公司具有甲級招標代理資質、施工總承包資質、技術和產品的進出口等資質，是國家備案認可的專業節能服務公司(國電龍源節能技術有限公司)，具有良好的商務信譽和業務能力...
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科研項目管理再結碩果，成功簽約某研究所
科研項目管理再結碩果，成功簽約某研究所
2020 年 09 月 03 日
近日，遠光廣安與某研究所成功攜手，簽約其科研項目管理信息系統的建設項目。本信息化建設項目將采用遠光廣安自主研發與創新的新一代項目管理軟件產品——SuperEPIP FOR R&D。項目實施將圍繞計劃管理、質量管理、溝通管理、流程控制、綜合分析、個人儀表盤、經費管理等模塊全面開展，掌控研究所所有項目的全過程實時狀態，使項目執行過程按照計劃要求有序、高效執行，最終提高研究所的項目信息化管理水平，提升管理效率。 SuperEPIP FOR R&D產品是在遠光廣安多年的項目管理經驗和先進的技術框架體系基礎上，融匯了國際項目的管理精髓和中國項目的管理實際，面向產品研發及裝備制造行業打造的企業級項目管理（EPM）解決方案，是實現企業項目化管理的綜合管理平臺。產品以計劃為主線，串聯項目的工作分析結構（WBS）、交付物、文檔、費用、資源、風險以及溝通等管理要素，通過集成的、全要素的動態過程管理來滿足項目密集性企業的多項目及單項目業務執行的管理需求。SuperEPIP FOR R&D產品適用于高精尖的研究、制造型企業，能幫助客戶提高流程管理效率，加強項目執行監控，改善研制進度，有效控制項目成本，沉淀業務知識，實現企業價值鏈信息全聯通，使企業決策者、管理者和員工在高效的管理平臺上取得協同發展。
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SuperEPIP力拓投資項目管理新領域——助力廣西投資集團提升項目管理水平
SuperEPIP力拓投資項目管理新領域——助力廣西投資集團提升項目管理水平
2020 年 08 月 21 日
日前，廣西投資集團有限公司（下文簡稱“廣投集團”）通過公開招標、比選，最終決定采用SuperEPIP產品助力其集團項目管理系統建設。希望通過SuperEPIP產品的上線實施，實現對投資型公司向數字化轉型的重大突破，為廣投集團管理決策提供價值數據。至此SuperEPIP產品自工程項目管理、科研項目管理領域后又奮力拓展進入投資項目管理新領域，實現新的突破。以廣西投資集團有限公司項目投資管理辦法為基礎，結合當前集團及二級平臺管理現狀及業務要求，建立一套適合固定資產、股權、金融、其他等類型投資項目全過程管理的平臺系統，實現“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”。以規劃、計劃、項目全生命周期管理為主線，構建集中統一的投資項目管控共享平臺，固化管理流程，優化管理環節，提升投資決策和管理水平，實現“好用、管用、實用”的信息共享，并通過與專業系統集成整合，對投資項目過程數據的積累和分析，逐步改進優化，完善決策機制，提高投資效益， 實現“集成共享、科學決策、協同智能、高效敏捷”。廣投集團成立于1988年，注冊資本100億元人民幣，作為自治區本級國有資本投資公司，在充分參與市場競爭的同時，承擔著自治區戰略性重大投資任務，推動傳統產業轉型升級，培育發展新興產業，引領全區產業高質量發展，是廣西首家營業收入超千億元企業。2019年位居中國企業 500 強第134位，廣西百強企業第 1 位，入選全...
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成功中標四川廣安愛眾股份有限公司項目管理系統建設項目
成功中標四川廣安愛眾股份有限公司項目管理系統建設項目
2020 年 07 月 01 日
日前，公司成功中標四川廣安愛眾股份有限公司（下文簡稱“廣安愛眾公司”）項目管理系統建設項目，該項目將采用我公司的項目管理產品、專業的咨詢及研發團隊、優質可靠的信息化服務，與廣安愛眾公司共創項目管理新時代。根據廣安愛眾公司信息業務總體規劃和工程項目管理需要，本次工程項目管理系統建設需適用于公司所有的項目，包括新建、改造（大修）、維修、客戶工程及生產類采購計劃、能源工程公司專業分包管理等。通過項目管理系統建設實現以下目標：       1、建成統一的多項目集中管理平臺，實現總部、各事業部、分子公司、項目部對項目的一體化管理。計劃可循、成本可測、過程可視、進度可控、決策可依，達到精細化、科學化管理眾多項目的目標。       2、建立面向公司決策層、管理層、業務層的功能完整、操作便捷的業務管理系統，滿足公司不同層面的業務需求。對項目實現合同、進度、計劃、費用、質量、安全、文檔的動態管理。       3、打通與財務系統（NC）、辦公系統（OA）、電子招標系統以及后續建設的資產管理及運維系統對接，實現工程審批一體化，信息自動推送。四川廣安愛眾股份有限公司（以下簡稱“廣安愛眾”）成立于2002年10月，注冊資本9.48億元，是經四川省人民政府批準，由原四川渠江電力有限公司改...
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攜手共創精細化工領域項目管理信息化新時代——成功中標浙江新合成股份有限公司
攜手共創精細化工領域項目管理信息化新時代——成功中標浙江新合成股份有限公司
2020 年 06 月 29 日
日前，遠光廣安成功中標浙江新和成股份有限公司（下文簡稱“新和成公司”）項目管理系統建設項目，實現了在精細化工行業的重大突破。該項目將采用遠光廣安的項目管理產品、專業的咨詢及研發團隊、優質可靠的信息化服務，與新和成公司共創化工管理新時代。為適應新和成公司當下的管理要求，我們引入PMS系統，以多項目管理為對象，以計劃管理為龍頭，以投資管理為核心，以流程管理為引擎，以文檔管理為紐帶，通過多樣的數據采集手段，實現多項目全過程集中管控，促進多參與方信息協作共享，強化項目的進度、投資和質量實時監控，更好地發揮投資效益，提高公司項目管理的質量、效率和決策能力，實現“集中、協作、高效、可視、智能”的項目管理。根據新和成公司當前管理需求，結合“重點建設，試點先行，逐步推廣”的原則，將項目管理系統建設分為二期建設。一期工程項目管理系統建設包括信息可視化、項目立項、前期管理、進度管理、投資管理、質量管理、安全管理、驗收管理、文控管理、移動辦公等。在一期建設基礎上根據項目管理深化應用需求增加項目設計管理、物資管理、施工管理、供應商管理、綜合管理等內容。浙江新和成股份有限公司（以下簡稱“浙江新和成”）創建于1999年，2004年作為國內中小企業板第一股在深交所成功上市，股票代碼002001。公司現有總資產219億元，擁有浙江新昌、浙江上虞、山東濰坊、黑龍江綏化4個現代化生產基地。多年來，浙江新和成堅持 “創...
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遠光廣安召開2020年經營啟動會
遠光廣安召開2020年經營啟動會
2020 年 05 月 31 日
疫去花依舊，春來萬物興，夏情愈濃日，奮斗正當時！       疫情漸行漸遠，夏天悄然而至，工作生活步入正軌，為進一步統一思想，明確目標和方向，遠光廣安2020年經營啟動會于5月30日在公司召開，線上線下同步。今年經營啟動會較往年姍姍來“遲”，但關于今年的經營目標和方向，公司已在各種會議上傳遞。       公司總經理熊總首先為經營啟動會致辭，2019年公司無論是在業績還是在產品方面都取得了一定的進步，2020年公司也確定了“項目驅動公司，任務推動個人”的工作方式，一切以任務結果導向，用成績和貢獻說話，以高執行力開展工作，強化責任感，對自己負責、對公司負責、對結果負責。今年因為疫情，我們可能面臨的困難會有很多，但禍福相依，挑戰與機遇并存，公司每個部門每個人都要根據公司確定的總目標，來分解制訂部門、個人的小目標。       熊總在充分肯定公司2019年工作成績的同時，分別從2020年公司組織架架構變革、規范項目管理，提高交付效率、打造學習型組織、全力以赴完成公司業績目標等方面作了重要講話，為公司2020年發展再次明確了目標和方向。        公司副總經理肖總、楊總分別從市場營銷、產品和技術、業務機會、實施工作等方...
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中船重工某研究所多項目協同管理系統順利通過驗收
中船重工某研究所多項目協同管理系統順利通過驗收
2019 年 10 月 12 日
由遠光廣安負責開發實施的中國船舶重工集團某研究所多項目協同管理系統項目，于2019年9月20日在項目現場召開竣工驗收會，軍工部、質量部、規劃部、信息中心及各使用部門相關人員參加驗收會議。會上，驗收組成員對多項目協同管理系統項目實施工作給予了高度評價，表示項目管理水平的提升并非一朝一夕而是一個持續漸進的過程，并提出了系統未來的優化和進一步深入運用的發展方向，最后驗收組領導對項目組的辛勤付出表示了由衷的感謝。經過相關專家對驗收文檔資料及系統功能認真的評審考核，最終項目順利通過驗收。項目組于2018年8月正式進場實施，按協議約定，多項目協同管理系統分兩個階段進行實施：第一階段（2018年8月至2019年4月）包括整合管理、計劃管理、溝通管理、文檔管理等模塊，我方完成了系統調研、方案設計、功能開發、系統初始化、用戶培訓等工作，并于2019年1月24日上線試運行。第二階段（2019年5月至2019年9月）包括質量管理、資源管理、風險管理、經費管理等模塊，著重對質量管理模塊進行適應性開發調整，對系統報表進行了定制化開發，并于2019年8月5日上線運行。實現了研究所項目管理計劃多級協同編制，完善了計劃任務的閉環管理，促進了項目管理模式的優化，提高了研制項目管理的效率和快速反應能力。通過統籌協調項目資源，實現了對項目進度、質量、資源、風險、知識等方面的適時監控和全面管理，保證項目的低成本、高質量、...
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疫去花開—— 遠光廣安再次牽手紫金礦業集團、正太集團、中船動力、海瀾集團
疫去花開—— 遠光廣安再次牽手紫金礦業集團、正太集團、中船動力、海瀾集團
2020 年 05 月 20 日
疫去花依舊，春來萬物興，待夏情愈濃，奮斗正當時！今年因為疫情，遠光廣安四月初才陸續復工，雖然面臨諸多困難，但禍福相依，挑戰與機遇并存，公司日前已成功與紫金礦業集團、正太集團、中船動力、海瀾集團等客戶單位再次續簽合同，繼續合作，迎來遠光廣安復工 “開門紅”。遠光廣安一直致力于提升客戶單位工程項目管理水平，提高管理效率，推動管理提升，進而提升企業核心競爭力，公司自主研發與創新的新一代項目管理軟件產品，是為適應集團/公司級多項目管理挑戰而研發，能充分滿足集團公司集中化、可視化、標準化、精細化的管理需求，將項目全生命周期業務及信息及時、有效串聯起來，做到在正確的時間將正確的信息傳遞給正確的人?？蓞f助進行各項目投資、質量、安全、進度、合同等的管控，滿足各業務層面需求，提高工作效率，形成業主、設計、施工、監理等各參建單位協同工作平臺。
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再次牽手深圳能源集團 共建潮安項目信息化
再次牽手深圳能源集團 共建潮安項目信息化
2019 年 10 月 10 日
近日遠光廣安成功中標潮安深能甘露熱電項目管理信息系統建設項目。公司自2011年開始與深圳能源集團展開合作，搭建了集團級的SuperEPIP項目管理平臺，實現了與集團ERP系統、財務系統、OA系統及相關系統的接口與集成，又為其下屬的環保電廠及河源電廠項目建立了項目級的項目管理綜合平臺。此次遠光廣安與深能源的再次牽手，旨在為潮安項目建設一套以進度、物資、合同為中心，協助進行各項目投資、質量、安全的控制及檔案管理，滿足各業務層面需求，提高工作效率。最終形成業主、設計、施工、監理等各參建單位協同工作的平臺。以可視化進度展示、自動化報表等形式及時匯總展現各項目建設進展，為建設管理決策提供有價值數據和實時進度展示，推動管理提升。本項目采用的企業多項目管理系統SuperEPIP，是遠光廣安自主研發與創新的新一代項目管理軟件，是基于遠光廣安多年項目管理經驗和先進的技術框架體系上，面向能源電力行業打造的企業級項目管理解決方案，是實現企業項目化管理的綜合性管理平臺。深圳能源集團股份有限公司前身系深圳能源投資股份有限公司， 于1993年1月16日經深圳市人民政府辦公廳深府 辦復1993 355號文批準，由深圳市能源集團有限公司作為發起人而募集設立，1993年6月27日正式成立，1993 年9月公司股票在深圳證券交易所上市，股票簡稱：深圳能源，股票代碼：000027，是全國電力行業第一家在深圳上市的大型股...
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助力國電龍源環保 打造智慧項目管理
助力國電龍源環保 打造智慧項目管理
2019 年 10 月 09 日
北京國電龍源環保工程有限公司為全面深化改革，推動高質量發展的工作目標，結合公司在工程項目管理過程中存在的問題，加快推進工程項目管理系統建設的要求，希望以現代化管理思想和IT技術為依托，以工程項目管理為核心，建立多層次、跨部門、多維度的工程項目管理體系，加強企業生產經營決策和計劃管控，實現多項目進度、資金、成本、安全、質量等業務環節的可控、在控，進一步提高公司精細化管理水平。通過對多家單位的考察，最終遠光廣安憑借成熟的產品、優質的服務和良好的口碑脫穎而出，成功中標國電龍源環保公司工程項目管理系統建設項目。       該項目采用遠光廣安工程項目管理SuperEPIP for EPC產品，該產品是遠光廣安自主研發與創新的新一代項目管理軟件產品，是為適應集團/公司級多項目管理挑戰而研發，能充分滿足集團公司集中化、可視化、標準化、精細化的管理需求，將項目全生命周期業務及信息及時、有效串聯起來，做到在正確的時間將正確的信息傳遞給正確的人。       北京國電龍源環保工程有限公司成立于1993年，主營業務為大型火電廠燃煤機組煙氣脫硫脫硝工程、脫硫脫硝設備運行、布袋除塵、海水淡化、干排渣、垃圾焚燒、煤化工工程、環保裝備制造。龍源環保公司是國內最早從事電力環境污染治理的企業，公司始終以科技創新、技術先行引領行業發展，...
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攜手共創項目管理智能化新時代 ——成功中標廣東電力
攜手共創項目管理智能化新時代 ——成功中標廣東電力
2019 年 10 月 08 日
日前，遠光軟件成功中標廣東省電力開發有限公司（下文簡稱“開發公司”）基建管理信息系統（MIS）建設項目，實現了在廣東省地方電力市場的再次突破。該項目將采用遠光軟件專業的項目管理產品、專業的咨詢及研發團隊、優質可靠的信息化服務，與開發公司共創基建管理信息平臺智能新時代。本次廣東電力基建管理信息系統（MIS）的建設利用先進的信息技術和智能設備，以項目建設管理工作為核心，建設一個覆蓋所有業務管控層級、核心建設業務，集數據、知識、監測預警為一體的建設過程管控系統。以現場參建各方協同管理為核心，通過可視化過程展示、自動化報表等形式及時匯總展現各項目建設進展，為建設管理決策提供有價值數據和實時進展信息，推動管理能力提升。本項目以典型地面光伏電站為基礎進行系統開發，適應于風電、分布式能源站、燃機等多種能源建設項目，適應于開發公司、區域公司、項目部及各參建單位的管控模式。項目建設過程中應用智能技術及終端設備，進行項目基礎數據采集并有效整合，減少中間轉化環節，提高資源使用效率。并且與其他業務系統進行信息集成，最終把系統建設成開發公司核心項目管理信息化平臺。廣東省電力開發有限公司于1984年8月成立，是經廣東省工商行政管理局批準注冊登記、具有獨立法人資格的國有企業，屬廣東省粵電集團有限公司全資子公司?，F公司正處于跨越式轉型發展階段，專注于發展新能源行業，如投資、建設屋頂、地面光伏電站等，屬下擁有廣州開...
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再次攜手華潤電力共創未來 ——成功中標華潤電力項目建設管理系統三期
再次攜手華潤電力共創未來 ——成功中標華潤電力項目建設管理系統三期
2019 年 08 月 20 日
日前，華潤電力控股有限公司（下文簡稱“華潤電力”）項目建設管理系統三期建設項目經過多家公司激烈角逐，遠光廣安憑借雄厚的綜合實力、優質的服務和良好的口碑從各競標單位中脫穎而出，成功中標！再次證明了遠光廣安SuperEPIP項目管理信息系統是能夠適應和滿足項目管理的需求，并在實際應用中得到用戶的肯定和認可。本項目實施將進一步優化華潤電力內部的項目管理流程，完善和拓展系統模塊功能，以促進華潤電力火電、風電、水電、光伏等各個業態的項目實現標準化、精細化、可視化、移動化、智能化的項目管理目標。在該項目中，華潤電力采用的工程行業企業項目管理信息系統SuperEPIP for E&C ，是遠光廣安自主研發與創新的新一代項目管理軟件產品，在遠光廣安多年的項目管理經驗和先進的技術框架體系基礎上，融匯了國際項目的管理精髓和中國項目的管理實際，面向產品研發及工程行業打造的企業級項目管理（EPM）解決方案，是實現企業項目化管理的綜合管理平臺，具有先進性、科學性和實用性。  SuperEPIP基于Web的解決方案，通過依托項目管理十大知識體系及流程、項目群（集）管理、項目組合管理將項目管理過程中的業務流、信息流、工作流與項目各參與單位及部門進行縱向與橫向集成，實現綜合的、集成的、實時的、真實的企業項目管理。SuperEPIP是為適應集團/公司級多項目管理挑戰而研發的，不僅要實現集團集中管控...
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紫金礦業PMS項目全面推廣暨系統初驗順利通過
紫金礦業PMS項目全面推廣暨系統初驗順利通過
2019 年 08 月 12 日
2019年8月8日，由遠光廣安負責實施的PMS工程項目管理系統優化升級項目，在紫金礦業總部三樓會議室組織召開系統推廣培訓會議，近30家單位的200多人員現場或通過視頻會議參加了培訓，紫金礦業集團建設部、信息部的相關領導也參加了此次會議。      會上紫金礦業建設總監和信息部總監發言，并進行了培訓動員，強調了PMS系統的重要性：利用信息平臺將實現相關業務的可視化與透明化，可促進業務流程的優化，希望大家在使用過程中多提寶貴意見，不斷優化和完善系統。      紫金礦業方項目經理張處對項目開展情況做了詳細匯報，重點介紹了項目目標、本次項目升級優化新增的功能、后續運維管理和推廣分工等。建設部項目管理處謝處對新增業務進行了培訓，并結合集團相關的制度做了解讀，提出了業務管理要求。      遠光廣安項目經理潘龍安對系統操作進行了培訓，特別是對升級優化前后版本的差異、更加人性化的操作功能作細致的解讀。會議最后進行了現場交流，針對各單位工程管理和經辦人員平時工作中所遇到的各種問題進行了答疑，對系統后續優化提出了寶貴的意見并形成會議行動項。會后紫金礦業方領導一致同意：項目取得階段性成功，經一個月的系統上線試用已具備初步驗收條件，對會議行動項進行優化調整后立即進行全集團全面推廣。
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深能源集團河源項目順利驗收
深能源集團河源項目順利驗收
2019 年 07 月 23 日
由遠光廣安負責實施的深能（河源）電力有限公司河源二期2x1000MW機組PMIS推廣項目于2019年07月20日在項目現場完成竣工驗收，由計劃部、物資部、工程部的相關領導簽字確認。      遠光廣安PMIS項目實施小組于2019年01月04日進場，按照合同技術規范的約定，分兩個階段對PMIS項目進行實施：      第一階段（2019年1月至3月）進行系統調研、方案設計、功能開發、系統初始化、用戶應用培訓等工作，并于2019年03月25日正式上線運行。      第二階段（2019年4月至7月）在系統正式上線運行過程中逐步把項目歷史數據錄入/導入系統，同時新的業務數據也在系統中應用流轉，并通過持續調整優化確保系統交付。      河源電廠二期工程項目管理信息系統涵蓋項目信息、招標管理、合同管理、物資管理、文檔管理、系統集成、移動應用等，實現“集中管控、并行協同”的目的，增強管理標準化、規范化、信息化和透明化。并輔以移動應用APP提高項目業務處理的效率，促進業務順暢流轉，降低項目的溝通成本。      河源電廠二期項目是廣東省內陸地區首個超超臨界二次再熱百萬機組項目，由深圳能源集團股份有限公司投資建設，建成后為粵東北電網提供可靠的電源...
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遠光廣安召開2019年中經營工作會議
遠光廣安召開2019年中經營工作會議
2019 年 08 月 01 日
2019年7月30-31日，遠光廣安2019年中經營工作會議在公司總部南京老學堂會議室召開。公司董事長王志剛出席會議并作重要講話，總經理熊朝彬、副總經理楊炯、肖和平、財務總監彭雪明等20余位公司中高層參加了會議。       會議的第一個議程，作為公司2019年度破釜沉舟的戰略項目，聚焦了公司最優秀的的資源，經過大半年夜以繼日的不懈努力， MST也終于正式地“官宣”與大家見面。在MST產品發布會議程中，公司安排了同步遠程直播，邀請前方實施線的同事會一同見證和分享。       會議第二個議程，由各業務部門分別做2019上半年工作總結及下半年工作計劃，各部門對存在的問題進行了深度剖析，并對下半年的工作作出詳細部署和分解，保證公司全年經營目標的實現。營銷部就如何保證全年合同簽訂、開票及回款目標、產品部就發版產品的功能、后續研發計劃、實施咨詢部&定制開發部就下半年重點項目的進度保證等都作出了詳盡的規劃和保證。       會議最后一項議程，由公司領導作總結。公司副總經理肖和平指出，當下公司發展迫切需要有能力有擔當的人選，公司為所有員工提供施展能力的平臺和機會，公司各中層經理應以身作則，敢于承擔，勇于奉獻；公司副總經理楊炯更多剖析了公司市場營銷方面存在的問題及對策...
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中信重工招采平臺項目順利驗收
中信重工招采平臺項目順利驗收
2019 年 07 月 31 日
由遠光廣安負責實施的中信重工機械股份有限公司招標采購平臺于2019年07月30日在中信重工機械股份有限公司隆重召開系統驗收會，中信重工招標采購部、信息管理部、戰略發展部的相關領導、專家參加了此次會議。 會上，中信重工驗收專家組對遠光廣安實施的項目給予了高度的評價：遠光廣安承建的招標采購系統建成使用達到了預期的目標，同時也表示信息系統的建設非一朝一夕而是持續進行的過程，參會專家提出了對未來優化和系統進一步深入運用的發展方向，最后中信重工的相關領導對我公司技術人員及實施人員的辛勤付出表示了由衷的感謝。經過認真、詳盡的實體及文檔資料評審考核，中信重工招采平臺項目順利通過驗收。 中信招標采購信息管理系統包括招標管理、采購管理、合同管理、供應商管理、專家庫管理，實現招標業務的線上化、透明化，采購業務的標準化、流程化，合同管理的電子化，供應商管理的規范化及完整化，構建招標采購業務的全生命周期管理體系。中信重工擁有國家首批認定的國家級企業技術中心，位列全國887家國家級技術中心前10，榮獲國家技術中心成就獎，所屬的洛陽礦山機械工程設計研究院，是國內最大的礦山機械綜合性技術開發研究機構，具有甲級機械工程設計和工程總承包資質，專業從事國家基礎工業技術裝備、成套工藝流程的基礎研究和開發設計。擁有國家重點實驗室——“礦山重型裝備實驗室”。博士后工作站建成運行。成立院士專家顧問委員會，...
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牽手北京朗新明、共創環保項目信息化
牽手北京朗新明、共創環保項目信息化
2019 年 07 月 16 日
近日遠光廣安成功中標北京朗新明環?？萍加邢薰綞PC項目管理信息系統建設項目。此次遠光廣安與北京朗新明的成功牽手，旨為朗新明建設一套企業級總承包項目管理信息平臺，覆蓋項目的啟動、實施直至竣工驗收等各階段，實現對朗新明總承包項目的進度、合同、資金計劃、文檔等業務的標準化、精細化、高效化管控，進一步凸顯業務橫向一體化思路，促使公司管理業務逐步規范化，提高公司項目管理水平和效率。       目前該項目已經成功上線項目資源庫、合同管理、費用管理等業務模塊，并計劃逐步實現與財務系統的數據融合，最終實現企業的業財一體化，將人員從紛雜的工作中解放出來，真正的做到數據“一次錄入，多次共享”。通過各類自動化報表視圖，為公司做好項目決策起到輔助性作用，真正成為公司項目管理“高質量、高速度、低造價”的高效手段。       該項目采用的企業多項目總承包管理系統SuperEPIP，是遠光廣安自主研發與創新的新一代總承包項目管理軟件，是基于遠光廣安多年總承包項目管理經驗和先進的技術框架體系上，面向環保行業打造的企業級項目管理解決方案，是實現企業項目化管理的綜合性管理平臺。       北京朗新明環?？萍加邢薰荆ㄒ韵潞喎Q“朗新明公司”）成立于2001年3月，注冊資金5億元，總資產規模近4...
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紫金礦業PMS系統三期成功上線
紫金礦業PMS系統三期成功上線
2019 年 07 月 15 日
2019年7月15日，在紫金礦業股份有限公司（下文簡稱“紫金礦業”）16樓大會議室召開了“紫金礦業PMS項目管理平臺建設項目三期上線啟動會”，集團建設部總監、信息部總經理及項目參建相關業務部門人員參與了項目評審，最終系統順利通過上線評審并對系統上線試運行和下一步推廣工作做出安排。2019年1月份紫金礦業PMS系統三期建設項目正式啟動。項目實施過程中，紫金礦業與遠光廣安精誠合作，在較短的時間內完成了需求調研、設計方案編審、系統功能開發、基礎數據收集、系統集成測試、內部初評等工作，項目進展情況良好客戶認可度較高，紫金礦業集團對數月以來遠光廣安項目團隊的辛苦付出表示感謝。紫金礦業集團PMS三期上線試運行，標志著PMS系統三期建設項目順利完成階段性建設工作目標，并助力紫金礦業集團工程項目管理水平提升，提高管理效率，從而提升企業的核心競爭力。紫金礦業集團是一家以金、銅、鋅等金屬礦產資源勘查和開發為主的大型礦業集團。公司先后在香港H股和上海A股整體上市，主營的金、銅、鋅金屬資源儲量和礦產品產量均已進入國內礦業行業前三甲，資產規模和銷售收入超過1000 億元，是中國礦業行業效益好、控制金屬礦產資源多、有競爭力的大型礦業公司。紫金礦業在2019年《福布斯》“全球 2000 強”中排名第889位及其中的全球有色金屬企業第10位、全球黃金企業第1位，在2018年《財富》“中國500強”中排名第82位。...
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遠光廣安助力青海路橋
遠光廣安助力青海路橋
2019 年 04 月 22 日
日前，“青海省公路橋梁工程集團有限公司項目管理系統項目”經過多家公司激烈角逐，遠光廣安憑借雄厚的綜合實力、優質的服務和良好的口碑從各競標單位中脫穎而出，成功中標！該項目現已進入實施階段，相關設計方案已完成評審及確認，目前系統開發工作已經完成項目中心，安全管理，質量管理，進度管理，資金管理以及計量管理，合同管理，也完成了部分成本管理開發。項目實施過程中，青海路橋集團提出需要強化大型項目的現場管理/工地管理，我司提出的“數字化工地管理/智慧工地管理”方案得到青海路橋集團的認可，目前就具體方案設計中。青海路橋集團借此與遠光廣安的攜手合作，將大力提升其工程項目管理的水平，有效管控成本，提高效率，防范安全質量風險，從而最終提升公司的市場競爭力。在該項目中，青海路橋集團采用的企業級多項目協同管理系統SuperEPIP for E&C，是遠光廣安自主研發與創新的新一代項目管理軟件產品，在遠光廣安多年的項目管理經驗和先進的技術框架體系基礎上，融匯了國際項目的管理精髓和中國項目的管理實際，面向工程建設行業打造的企業級項目管理解決方案，是實現企業項目化管理的綜合管理平臺。SuperEPIP產品是平臺化的業務系統，它是基于系統基于遠光YG-ECP這一領先的SOA應用平臺工程而成。平臺采用業界先進的SOA 架構技術和穩定的技術組件，包括SOA 基礎架構、流程管理容器、數據訪問組件、Web 服務提供...
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遠光廣安助力船舶行業信息化建設
遠光廣安助力船舶行業信息化建設
2019 年 04 月 18 日
2019 船舶行業信息化建設與智能制造裝備推介會于4月18號在北京召開。遠光廣安信息科技有限公司（下文簡稱“遠光廣安”）受邀出席了此次會議，并在主題論壇上發表演講。當前，隨著信息化和工業化的高層次深度結合和飛速發展，制造業產品研發的內外部因素正在發生快速變化，原有的創新研發方法在新環境下面臨著新的挑戰。隨著新一代信息技術與制造業的深入融合，制造業生產方式、企業組織、產品模式等正在發生巨變。為進一步提高船舶制造企業的核心競爭力和創新能力，此次會議圍繞《中國制造2025》和建設海洋強國的戰略目標，以信息化發展為突破點，加快推動產業結構調整和轉型升級，展開了相關話題的深入探討。中國船舶工業行業協會副秘書長：譚乃芬女士就《全球造船業發展形勢》提出：當前我國船舶工業發展面臨很多的新情況，但也有很多的新機遇。特別是長三角區域是我國主要造船基地，我國船舶行業需要利用好信息化時代的技術優勢，穩定我國在世界造船行業的地位，努力實現《中國制造2025》中，通過“三步走”實現制造強國的戰略目標。遠光廣安軍工裝備行業首席咨詢專家在論壇上分享了“項目管理的協作之’芯’——計劃管理”，他介紹，項目計劃是項目其他管理要素（如經費管理、質量管理、資源管理、風險管理等）策劃、執行和控制的基礎。在項目管理的過程中各部門之間存在天然的壁壘，如何增強協作？那就需要計劃，打破壁壘，處理好各個部門之間的關系，提高部門協作和工...
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Oracle Primavera P6項目管理軟件
Oracle Primavera P6項目管理軟件
2019 年 04 月 04 日
管理企業所有項目、項目群、資源和項目組合的較佳方式。在資產密集型行業中，Oracle Primavera P6 項目管理軟件是強大、可靠和易用的解決方案，用于在全球領域對項目、項目群及項目組合進行優先排序、計劃、管理和執行。Oracle Primavera P6項目管理軟件是用于計劃、管理和評估項目、項目群和項目組合并對其進行優先排序的強大、經濟且易用的解決方案。該軟件提供了一個單一解決方案來管理任何規模的項目，其能通過智能性擴展來適應從簡單的項目工作到復雜的項目群協調的各種用戶需求。Oracle Primavera P6項目管理軟件是管理企業所有項目的較佳方式。確保企業所有項目和項目群的成功大小項目都可以用。無論項目大小，無論一個項目還是企業多個項目，Oracle Primavera P6項目管理軟件都適合用于輔助您進行項目管控。項目組合管理——對項目群和項目進行優先排序并優化企業能力借助Oracle Primavera P6項目管理軟件，管理層能夠確信其項目組合與公司戰略目標協調一致。通過在添加和刪除項目群和項目時提供一致的項目組合概述和分析，Oracle Primavera P6項目管理軟件使管理層能夠通過考慮已做出的承諾來對收到的需求進行優先排序，并配合合適的項目群和項目組合，以獲得較大的投資回報并確保資源的適度使用。項目群管理——通過對企業的可視性提高生產力和可交付成果的...
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實力助陣中國制造 遠光廣安再獲殊榮
實力助陣中國制造 遠光廣安再獲殊榮
2019 年 02 月 19 日
新一屆中國工業“奧斯卡”近期剛剛公布：復興號、藍鯨一號、超級移動起重機、新一代核潛艇、±800千伏特高壓直流輸電示范工程……看著這一個個高端大氣上檔次的中國制造，小編真的既驕傲又激動！你可能會有疑問，撇開民族自豪感小編激動啥？制造業和軟件企業有什么關系嗎？還真有，而且關系深著呢！且等小編慢慢道來。還記得十九大報告中點名的“國之重器”大飛機嗎？對，就是我國自主研制、突破100余項關鍵技術、前幾天剛剛第3架首飛成功的C919大型客機。雖然遠光廣安沒有為大飛機提供半個零件，但是，卻派出了一位經驗豐富的“項目經理”統籌規劃整個項目！項目計劃、經費、質量、成果、風險、合同、溝通、資源等等，都在他的管理范圍內，有力支持了C919項目順利完成。而且除了C919項目，這位“項目經理”還為中航工業、航天科工、中船重工、中廣核等的項目提供服務?？吹竭@你是不是悟出點了什么？是的！每個成功的項目后面都需要一個強大的項目管理系統，中國制造的后面可是大有軟件企業的用武之地。尤其是技術復雜、涉及面廣、需要多專業集成、參與建設的單位多、質量要求高、信息溝通復雜、社會影響面廣的……高端裝備制造項目。對于這種項目，無論是采取人盯人或人盯項目的傳統管理方式，還是運用各種郵箱、oa系統、excel表格、project軟件等傳統的管理工具，都無法滿足項目關聯管控眾多數據、高效協同多個參與單位、協調多方資源、及時溝...
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【賀】東風汽車公司技術中心PAM項目順利通過上線評審
【賀】東風汽車公司技術中心PAM項目順利通過上線評審
2018 年 12 月 26 日
2018年12月26日，由我公司負責實施的東風汽車公司技術中心PAM項目于湖北武漢東風汽車公司技術中心隆重召開系統上線評審會，東風汽車公司技術中心的相關領導、專家以及遠光廣安相關領導、技術人員參加了會議。會議上，東風汽車公司技術中心領導對遠光廣安實施的系統給予了高度的評價，并對遠光廣安相關技術人員的辛勤付出表示了感謝。經過評審考核，順利通過上線評審。本次上線的東風汽車公司技術中心PAM系統采用SuperEPIP R&D為原型，融匯了國際項目的管理精髓和中國項目的管理實際，面向產品研發及裝備制造行業打造的企業級項目管理（EPM）解決方案，是實現企業項目化管理的綜合管理平臺。東風汽車公司技術中心PAM系統以計劃為主線，串聯項目的工作分析結構（WBS）、交付物、文檔、費用、資源、風險以及溝通等管理要素，通過集成的、全要素的動態過程管理來滿足項目密集性企業的多項目及單項目業務執行的管理需求。東風汽車公司技術中心于1983年4月1日成立，是東風公司汽車新產品的研發重要部門，是國家發展改革委、東風汽車公司技術中心員會、財政部、稅務總局和海關總署認定的國家級'企業技術中心'，是國家科技部認定的國家一類科研院所，國內汽車行業第一批國家級'海外高層次人才創新創業基地'，固定資產近20億元人民幣。主要承擔東風汽車公司自主品牌乘用車、軍用越野車、新能源汽...
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【軟件行業動態】美國科技史上第三大交易；英國將征收“數字服務稅”
【軟件行業動態】美國科技史上第三大交易；英國將征收“數字服務稅”
2018 年 11 月 02 日
【行業熱點】美國科技史上第三大交易：IBM將以340億美元收購紅帽據CNBC報道，此次并購是IBM有史以來最大的交易，也是美國科技行業史上第三大交易。不算美國在線并購時代華納，美國科技行業更大的兩起交易分別是2016年戴爾以670億美元價格并購數據存儲公司EMC，2000年互聯網泡沫剛破裂時通訊設備公司JDS Uniphase以410億美元收購光學元件供應商SDL。IBM目前的業務主要是科技硬件及高端產品和服務的商務咨詢。據路透社10月29日報道，此次并購是IBM首席執行官Ginni Rometty為擴展公司的軟件服務做出的努力，目前IBM的軟件業務是以訂閱服務為基礎，銷量增長緩慢，市場對大型機服務器的需求也在減少。紅帽的企業服務業務包括為客戶進行功能定制、技術維護與支持，這將為IBM提供豐厚的訂閱收入來源。此外，據Rometty在采訪中向路透社介紹，紅帽是目前為數不多的在云計算業務中經營收入和自由現金流雙增長的公司之一，“我們做這次收購顯然是為了增長協同效應，這根本不是成本協同效應?！甭吠笀蟮婪Q，此次交易顯示出傳統科技公司如何轉變其交易，以獲得規模增長和抵御競爭，尤其是在云計算領域中，使用企業軟件的客戶正在尋求通過整合供應商關系來節省資金。人民網評：讓自媒體“臭臟黑”的套路再也沒市場居心叵測之徒變身預測經濟形勢的“專家”，一遍遍唱衰中國經濟，渲染焦慮恐慌情緒；如黃口小兒一般滿口胡...
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聚廣安之力·登紫金之巔
聚廣安之力·登紫金之巔
2018 年 10 月 31 日
十月，惠風和暢，趁此大好時光，公司人力資源部、綜合管理部組織了以“聚廣安之力，登紫金之巔”為主題的周末團建活動。下面帶大家一起來回顧下這次團建活動的精彩瞬間吧。準備工作        1、 活動開始前，人力資源部親自考察，確保大家登山線路的安全可靠，對比了蔣王廟登山道和華泰登山道后，最終選擇華泰登山道。             2、 組隊、推選隊長、起隊名和口號  3、 場外拉拉隊       因公出差不能參加此次活動的小伙伴，一樣可以參與到活動中來，各小隊經過激烈的拉票，最終確定了我們場外拉拉隊成員，看來紅隊實力很強嘛。集合 2018年10月27日迎來了我們期待已久的公司團建活動——登頂紫金山和情侶園燒烤。深秋的清晨，晨風帶著絲絲涼意，陽光透過金黃的樹葉灑在臉上，舒適而祥和。在這樣一個美好的日子里，住在南京各地的小伙伴們利用各種交通工具，準時來到白馬公園集合，集合、整隊完畢，一起向紫金山進發嘍。登頂紫金山       所有小伙伴分成三個小隊，分別是紅隊、黃隊和藍隊，由隊長帶領，每隊選出一名隊員先行登頂，對三小隊人員到達山頂情況進行統計...
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軟件行業動態·第八期
軟件行業動態·第八期
2018 年 09 月 30 日
【行業熱點】“人臉識別”“一鍵報警”成網約車平臺標配       由交通運輸部、中央網信辦、公安部等多部門組成的網約車、順風車安全專項工作檢查組陸續進駐首汽約車、神州專車、曹操專車、易到用車、美團出行、嘀嗒出行、高德等網約車和順風車平臺公司，開展安全專項檢查。目前，被進駐檢查的企業尚未有回應。       此外，交通運輸部與公安部通知要求，自即日起至12月31日，在全國范圍組織開展打擊非法從事出租汽車經營的專項整治行動。通知要求，“相關平臺公司要嚴格規范派單管理，不得向未經背景核查的駕駛員派單，并要在派單前應用人臉識別等技術，對車輛和駕駛員一致性進行審查?！蹦壳?，滴滴上線司機人臉識別功能，此番要求將促使各平臺公司跟進。       兩部門要求，督促網約車平臺公司和私人小客車合乘信息服務平臺在APP啟動首頁設置安全提示界面，同時要在APP顯著位置設置“一鍵報警”，方便駕駛員和乘客遇有意外緊急情況時及時向平臺預警。版權局約談15家短視頻平臺       今年7月，國家版權局、國家互聯網信息辦公室、工業和信息化部、公安部聯合開展打擊網絡侵權盜版“劍網2018”專項行動，將短視頻版權專項整治作為專項行動的重點任務，并將短視頻平臺企業...
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軟件行業動態·第七期
軟件行業動態·第七期
2018 年 09 月 11 日
【行業熱點】新華社:避免青少年沉溺網游 除了監管還需網絡正能量       農村地區玩網絡游戲的孩子越來越多。黃昏時分，嶄新的村委樓下，有初中生在蹭網玩游戲，連記者走近都渾然不覺。要重視的是，沉溺網絡游戲對青少年的危害，已經遠不止常見的網癮、色情內容泛濫等，還可能扭曲他們的價值觀，引起青少年網絡社交偏差行為。       國家的發展進步，年輕一代是關鍵。網絡好比一塊空地，不種莊稼，就長雜草。更好地促進青少年成長成才，需要充分利用好、發揮好網絡的重要作用。讓青少年成為網絡的“受益者”而不是“受害者”，避免沉溺網游，除了要做好監管外，還應通過網絡正能量建設樹立正確的人生目標，讓陽光、積極、向上的價值觀與之相依相隨、一生相伴。       網絡“正能量”，不僅是對文化精髓和高尚道德的弘揚，更包含每個公民應具有的責任意識及家國情懷。人民日報評滴滴被檢查：不是“搞死”網約車       滴滴被交通部等多部門進行入駐式檢查，對此，滴滴表示感謝將進行深入整改，同時滴滴CEO程維也表示，滴滴確實喪失了敬畏心，將摒棄客服外包模式。對此，人民日報微博昨日發表微評稱，對網約車監管并無完成時間。       ...
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遠光廣安助力中船重工“興船報國”
遠光廣安助力中船重工“興船報國”
2018 年 09 月 05 日
——中船重工集團某研究所多項目綜合管理系統項目啟動2018年9月4日，中國船舶重工集團有限公司（下文簡稱“中船重工”）某研究所多項目綜合管理系統項目啟動大會在該所所在地隆重舉行。中船重工某研究所領導、相關職能部門負責人、項目組全體成員、遠光廣安項目相關人員出席了此次會議。此次會議的召開，標志著正式拉開中船重工某研究所多項目綜合管理系統項目全面實施的序幕。在該項目中，中船重工某研究所采用的企業級多項目協同管理系統SuperEPIP V4.0，是遠光廣安自主研發與創新的新一代項目管理軟件產品，在遠光廣安多年的項目管理經驗和先進的技術框架體系基礎上，融匯了國際項目的管理精髓和中國項目的管理實際，面向產品研發及裝備制造行業打造的企業級項目管理（EPM）解決方案，是實現企業項目化管理的綜合管理平臺。SuperEPIP V4.0以計劃為主線，串聯項目的工作分析結構（WBS）、交付物、文檔、費用、資源、風險以及溝通等管理要素，通過集成的、全要素的動態過程管理來滿足項目密集性企業的多項目及單項目業務執行的管理需求。SuperEPIP V4.0適用于高精尖的生產制造型企業，能幫助企業提高流程管理效率，加強項目執行監控，改善研制進度，有效控制項目成本，沉淀業務知識，實現企業價值鏈信息全聯通，使企業決策者、管理者和員工在高效的管理平臺上取得協同發展。中船重工擁有國內齊全的船舶配套能力，自主創新與引進技術...
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軟件行業動態·第六期
軟件行業動態·第六期
2018 年 08 月 21 日
【行業熱點】神威E級超算原型機投入使用：核心器件全部國產化處理器、網絡芯片組等核心器件全部實現國產；運算系統采用自主申威26010+眾核處理器構建；高速互連網絡系統自主申威網絡交換芯片、申威消息處理芯片構建；存儲和管理系統采用自主申威多核處理器構建……8月5日，以“完全自主可控”為標簽的神威E級原型機在國家超算濟南中心正式啟用?？萍既請笥浾吡私獾?，除了上述“完全自主”的看點，神威E級原型計算機首次在國產超級計算機上構建了人工智能軟件生態鏈，基于神威深度學習庫和框架，開展了對弈系統、醫療影像識別、機器翻譯多個大規模人工智能應用，其中機器翻譯應用的數據規模、并行規模和訓練速度世界領先。E級計算機被公認為“超級計算機界的下一頂皇冠”。美國在5G無線通訊競賽中落后于中國據國外媒體CNBC報道，德勤(Deloitte)周二公布的一項研究報告顯示，近年來，中國在下一代移動互聯網技術5G上的投入比美國多出240億美元。美國目前在這場競賽中落后于中國。5G網絡可讓人們能夠快速下載電影，以及為包括虛擬現實在內的技術串流高帶寬視頻。但除了消費級應用以外，這項技術還可以用于支持城市的聯網基礎設施，包括無人駕駛汽車。行業研究機構IHS Markit在最近的一份研究報告中估計，到2035年，5G預計將能夠使得全球經濟產出達到12.3萬億美元。德勤的研究發現，自2015年以來，該國在5G基礎設施上的支出比美國...
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遠光廣安再次攜手橫店集團共向未來
遠光廣安再次攜手橫店集團共向未來
2018 年 08 月 17 日
——【喜報】遠光廣安再次成功簽約橫店集團工程項目管理系統       近日，橫店集團與遠光廣安再次簽訂工程項目管理系統項目合同，本次合同的簽訂，再次證明了遠光廣安SuperEPIP項目管理信息系統是能夠適應和滿足項目管理的需求，并在實際應用中得到用戶的肯定和認可。本項目實施將進一步優化橫店集團內部的項目管理流程，完善和拓展系統模塊功能，逐步實現科研項目的規范化、標準化和流程化管理，以促進橫店集團項目管理水平的提升?！維uperEPIP】在該項目中，橫店集團采用的工程行業企業項目管理信息系統SuperEPIP for E&C ，是遠光廣安自主研發與創新的新一代項目管理軟件產品，在遠光廣安多年的項目管理經驗和先進的技術框架體系基礎上，融匯了國際項目的管理精髓和中國項目的管理實際，面向產品研發及工程行業打造的企業級項目管理（EPM）解決方案，是實現企業項目化管理的綜合管理平臺，具有先進性、科學性和實用性。  SuperEPIP基于Web的解決方案，通過依托項目管理十大知識體系及流程、項目群（集）管理、項目組合管理將項目管理過程中的業務流、信息流、工作流與項目各參與單位及部門進行縱向與橫向集成，實現綜合的、集成的、實時的、真實的企業項目管理。SuperEPIP是為適應集團/公司級多項目管理挑戰而研發的，不僅要實現集團集中管控、可視化...
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遠光廣安再次助力江蘇院
遠光廣安再次助力江蘇院
2018 年 08 月 14 日
——【喜報】遠光廣安再次簽約中國能建江蘇院工程項目管理系統 近日，中國能源建設集團江蘇省電力設計院有限公司（以下簡稱“江蘇院”）與遠光廣安再次簽訂項目管理系統項目合同。本次合同的簽訂，再次證明了遠光廣安SuperEPIP項目管理信息系統是能夠適應和滿足項目管理的需求，并在實際應用中得到用戶的肯定和認可。本項目實施將進一步優化江蘇院內部的項目管理流程，完善和拓展系統模塊功能，逐步實現科研項目的規范化、標準化和流程化管理，以促進江蘇院項目管理水平的提升?！維uperEPIP】在該項目中，江蘇院采用的工程行業企業項目管理信息系統SuperEPIP for E&C ，是遠光廣安自主研發與創新的新一代項目管理軟件產品，在遠光廣安多年的項目管理經驗和先進的技術框架體系基礎上，融匯了國際項目的管理精髓和中國項目的管理實際，面向產品研發及工程行業打造的企業級項目管理（EPM）解決方案，是實現企業項目化管理的綜合管理平臺，具有先進性、科學性和實用性。       SuperEPIP基于Web的解決方案，通過依托項目管理十大知識體系及流程、項目群（集）管理、項目組合管理將項目管理過程中的業務流、信息流、工作流與項目各參與單位及部門進行縱向與橫向集成，實現綜合的、集成的、實時的、真實的企業項目管理。      ...
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【賀】中國商飛客機項目管控平臺六期順利通過驗收
【賀】中國商飛客機項目管控平臺六期順利通過驗收
2018 年 08 月 07 日
近日，由我公司負責實施的中國商用飛機有限責任公司(下文簡稱“中國商飛”)客機項目管控平臺六期項目于上海中國商飛隆重召開系統驗收會，中國商飛的相關領導、專家以及遠光廣安上海服務部經理潘浩、相關技術人員參加了會議。會議上，中國商飛領導對遠光廣安實施的系統給予了高度的評價，并對遠光廣安相關技術人員的辛勤付出表示了感謝。經過相關評審考核，中國商飛客機項目管控平臺六期順利通過驗收。 本次驗收的中國商飛客機項目管控平臺采用企業級多項目協同管理系統SuperEPIP R&D為原型，是遠光廣安自主研發與創新的新一代項目管理軟件產品，在遠光廣安多年的項目管理經驗和先進的技術框架體系基礎上，融匯了國際項目的管理精髓和中國項目的管理實際，面向產品研發及裝備制造行業打造的企業級項目管理（EPM）解決方案，是實現企業項目化管理的綜合管理平臺。              SuperEPIP R&D以計劃為主線，串聯項目的工作分析結構（WBS）、交付物、文檔、費用、資源、風險以及溝通等管理要素，通過集成的、全要素的動態過程管理來滿足項目密集性企業的多項目及單項目業務執行的管理需求。       SuperEPIP R&D適用于高精尖的生產制造型企業，能幫助企業...
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【賀】華潤電力建設管理系統（PMS）二期順利通過驗收
【賀】華潤電力建設管理系統（PMS）二期順利通過驗收
2018 年 08 月 01 日
由遠光廣安負責實施的華潤電力控股有限公司（下文簡稱“華潤電力”）建設管理系統（PMS）二期于2018年07月30日在深圳華潤電力公司隆重召開系統驗收會，華潤電力建設管理部、信息管理部、商務管理部的相關領導、專家以及遠光廣安副總經理、項目經理參加了此次會議。 會上，華潤電力驗收專家組對遠光廣安實施的二期項目給予了高度的評價。遠光廣安承擔實施的建設管理系統 （也稱PMS）建成使用達到了預期的目標，同時華潤電力的相關領導對我公司技術人員及實施人員的辛勤付出表示了由衷的感謝。經過認真、詳盡的實體及文檔資料評審考核，華潤電力建設管理系統二期項目順利通過驗收。 本次驗收的建設管理系統根據華潤電力控股領導的要求，將系統原有的兩層架構“控股—項目”調整為三層架構“控股—大區—項目”，新增了大區首頁、信息報送功能，對系統權限控制模塊進行了優化改造，簡化了配置過程，提升了用戶體驗；新增文檔批量上傳功能，提高了用戶工作效率；完成了多個系統集成接口工作，并對系統的界面進行了重新設計，使得界面更美觀、頁面間的切換更便捷。 目前，華潤電力運用建設管理系統（PMS）管理的工程項目包括：26個火電項目，1個水電項目，104個風電項目，6個光伏發電項目。即，華潤電力所有在建的能源類項目均已運用我公司的建設管理系統（PMS）來管理。 華潤電力成立于2001年8月，是華潤(集團)...
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軟件行業動態·第五期
軟件行業動態·第五期
2018 年 07 月 23 日
【行業熱點】中關村外籍從業人員總數已近萬人 留學歸國人員3萬多人       從上世紀80年代初的中關村電子一條街，到如今的國家自主創新示范區，改革開放40年，中關村充分發揮科教人才資源密集優勢，立足北京、輻射全國，面向世界。       位于中關村創業大廈的中國北京（海淀）留學人員創業園一層大廳里，有一片近千平方米創業項目集中辦公區。相關負責人告訴北京青年報記者，這里是創業園的金種子創業谷，可以為園區入選的創業項目和創業人員在起步階段提供全免費的辦公環境和服務，“這種創業苗圃的做法，可以最大程度幫助創業者降低創業成本和風險?！?#160;      據了解，作為北京市首家專門為留學人員回國創業提供孵化服務的科技企業孵化器，中國北京（海淀）留學人員創業園成立于1997年。經過多年的建設與發展，已成為全國高端創業人才和上市企業最為密集的留學人員創業園之一。目前，園區在園企業80%以上為留學人員創辦，其中博士和碩士學歷的創業者，占留學人員創業者總量的89.05%。       中關村不僅聚集了大批海外留學歸來的創業人員，同時也吸引了越來越多的外籍高端人才。在位于海淀區雙榆樹北里的中關村外國人永久居留服務大廳，美國資深律師羅索夫向北青報記者...
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軟件行業動態·第四期
軟件行業動態·第四期
2018 年 06 月 20 日
【行業熱點】美媒:技術競賽開始 美國可學學中國政府的深度介入       6月10日消息，據彭博社報道，中美兩國正在為兩種截然不同的創新體系之間的長期斗爭做著準備。為了贏得這場技術競賽的勝利，美國可能需要開始借用中國元素。       中國爭議的核心是政府所擔任的角色，美國政府不再充當旁觀者：數十年來，它為科技行業提供法律保護以促進競爭，并為長期研究提供風險資本。盡管如此，沒有任何官員要求蘋果聯合創始人史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)去改變移動計算的模式，也沒有要求Uber創始人去顛覆出租車服務行業。       而在中國，如今最成功的企業往往都從卑微開始：阿里巴巴最初是馬云在杭州公寓里創立的，百度和騰訊最初的規模也很小。雖然這些公司從缺乏美國同行競爭中受益，但它們都是在私營部門成長起來的。       下一波技術創新正在形成不同的局面。中國政府已經確定了他們想要在21世紀主導科技行業，從機器人技術、生物技術到人工智能（AI）技術等。在這些領域有項目的中國公司不必費力向風險資本家推銷，政府已經向它們敞開了金庫。他們不必擔心外國對手的競爭，同時可以更多地借鑒創新想法。今起游戲成癮正式被世衛組織列入精神疾病之列&...
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軟件行業動態·第三期
軟件行業動態·第三期
2018 年 06 月 15 日
【行業熱點】5G標準是如何制定的，中國企業話語權究竟如何       5G標準由諸多技術組成，編碼是非?；A的技術。在5G相關標準中，世界各大陣營一度曾就信道編碼標準爭辯激烈。2016年，中國通信企業力推的Polar成為控制信道編碼。這是中國在信道編碼領域首次突破，為中國在5G標準中爭取較以往更多的話語權奠定了基礎?！皬倪@個角度看，中國在一定程度上可以說已躋身世界前列”。       5月21日至25日，國際移動通信標準化組織3GPP工作組在韓國釜山召開了5G第一階段標準制定的最后一場會議。據悉，本次會議將確定3GPP R15標準的全部內容，預計下月在美國召開的全體會議上，3GPP將宣布5G第一階段的確定標準。那么，負責電信標準制定的3GPP是一個怎樣的組織？廣受關注的5G標準是如何制定的？中國企業在5G標準制定過程中擁有多大的話語權？帶著這些問題，北京青年報記者對業內人士進行了采訪。       在會議上將有來自芯片組、手機和設備供應商、移動運營商等約1500名標準專家參加會議，以完成5G第一階段的標準。其中包括提供超高速數據和超低時延的5G無線接入技術以及用于5G終端的一致性測試方法。簡單來說，此次釜山會議結束后，5G第一階段中獨立組網標準已出爐在即。雖然強烈...
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軟件行業動態·第二期
軟件行業動態·第二期
2018 年 06 月 06 日
【行業熱點】外媒稱美國"懲罰 "中興殃及自身 ，美企蒙受巨大損失       據俄羅斯戰略文化基金會網站5月18日報道，中興是美國設備及零件的主要購買商，其制造的智能手機便使用了美方的部分產品。白宮的制裁不只令這家企業，也令其在美國的供應商蒙受了巨大損失，尤其以高通公司受損最為慘重，此外也波及了英特爾和博通。中興的遭遇最為直觀地表明，華盛頓的對華單邊制裁不可能不殃及己方企業。這才是特朗普指示商務部提供“幫助”的真正原因。報道稱，第二輪中美貿易磋商落下帷幕。中方代表團由國務院副總理劉鶴率領，中方試圖說服美方，以最后通牒形式對華施壓只會走入死胡同。與此同時，北京正在研究將美國制裁損失降至最低的措施，并商議對美進行反制。例如，北京建議發達國家取消對華高技術出口限制，取消對中國企業在美國高技術領域投資、并購交易時的歧視待遇。中方指出，上述限制在美國對華巨額貿易赤字的形成方面發揮了不可小覷的作用。交通部：乘客安全是網約車底線 加強對駕駛員核查近期，網約車行業發生了多起危害乘客安全的惡性事件，引起了社會的普遍關注。昨日下午交通運輸部運輸服務司副司長蔡團結接受媒體采訪時表示，網約車行業不是法外之地，保障乘客安全也是網約車規范發展的底線。據悉，下一步交通部將從加強事前準入把關、落實平臺公司承運人主體責任、加強安全教育和培訓等三方面指導各地...
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賀|熱烈慶祝遠光廣安武漢服務部成立
賀|熱烈慶祝遠光廣安武漢服務部成立
2018 年 06 月 04 日
遠光廣安信息科技有限公司（以下簡稱遠光廣安）武漢服務部于2018年6月1日正式入駐武漢東湖高新技術開發區光谷大道77號光谷金融港遠光軟件武研中心，并于當日召開了武漢服務部成立大會，會議由公司副總經理楊炯主持，實施服務總監張京城、武漢服務部經理段睿等參加了此次會議。全體員工衷心祝愿武漢服務部蓬勃發展，業務蒸蒸日上。                                                                                        遠光廣安武漢服務部成立會議    公司成立武漢服務部，負責公司在湖北省的項目實施及服務等工作，此次決定是由公司決策層反復商議做出的戰略性方針，同時也是為保證公司長期可持續發展創造更有利的環境，為客戶提供更高效、貼身的產品與服務。武漢服務部將繼續與周邊...
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會議|遠光廣安出席第四屆全國石油石化信息化發展論壇
會議|遠光廣安出席第四屆全國石油石化信息化發展論壇
2018 年 05 月 25 日
5月24日—25日，由中國石油企業協會主辦的“第四屆全國石油石化行業信息化創新發展論壇暨新技術、新產品展示會”在南京成功召開，有著十幾年項目管理信息系統研發經驗，參與眾多大型企業的信息化建設的遠光廣安攜公司VR安全教育體驗產品、SuperEPIP工程行業企業項目管理信息系統、工程知了（移動化、社交化的工程現場辦公平臺）、智能化監理項目監控平臺、分包管理信息化平臺等創新產品亮相本次發布會。同時，我公司控股母公司遠光軟件共享服務咨詢總監陳婷為到場嘉賓分享了數字化時代企業業務戰略變革的理念，并全面展示了數字化財務轉型下的創新產品。 本屆大會得到國家能源局石油天然氣司的指導，工信部信息化和軟件服務業司李穎巡視員、中國科協企業工作辦公室副主任鄭浩峻、中國石油化工股份有限公司副總工程師李陽、南京市人民政府副秘書長郭明雁等領導出席論壇并致辭。中國工程院院士倪光南、中國工程院院士&清華大學計算機科學與技術系教授吳建平、國家信息中心、國資委綜合局及中石油、中石化、中海油等石油石化公司、有關高校、研究院所的領導和專家從政策、技術、企業發展等角度帶來主題報告。油田、管道、煉化、銷售和工程技術服務、工程建設企業的領導、技術骨干代表，以及科研院所機構的專家近400人聽取了大會報告，“自主可控、安全可靠”成為與會交流的主旋律。多職能共享：以項目為中心的業財一體大共享   ...
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軟件行業動態·第一期
軟件行業動態·第一期
2018 年 05 月 22 日
[行業動態]工信部：加快突破智能制造核心裝備及工業軟件系統       2018年5月9日，由中國工程院、工業和信息化部、中國科學技術協會共同主辦的“2018智能制造國際會議”在北京召開。工業和信息化部部長苗圩出席并作主旨報告。       苗圩指出，2015年中國政府發布《中國制造2025》，明確將智能制造作為主攻方向。三年多來，通過加強頂層設計，開展試點示范、標準體系建設、培育系統解決方案供應商等工作，智能制造發展取得了明顯成效，有力促進了產業轉型升級和新舊動能轉換，推動了制造業高質量發展。       苗圩表示，過去幾年中國智能制造雖然取得了長足進步，但仍然存在一些不足。如：對智能制造規律的認識和理解還不夠深入、供給支撐能力仍有明顯短板、應用推廣的深度廣度不夠、服務能力不強等等。他強調，制造業智能轉型是大勢所趨，堅定不移加快發展智能制造，推進信息化和工業化深度融合，實現制造業質量變革、效率變革和動力變革，是推動中國制造邁向高質量發展的必然要求。第二屆世界智能大會在天津召開       5月16日，由天津市人民政府與中國工程院等六部委共同主辦的第二屆世界智能大會在天津開幕。中央政治局委員、天津市委書記李鴻忠，全國政協副主...
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遠光廣安助力中國商飛制造名副其實“大飛機” ——暨中國商飛客機研制項目管控平臺六期項目正式啟動
遠光廣安助力中國商飛制造名副其實“大飛機” ——暨中國商飛客機研制項目管控平臺六期項目正式啟動
2018 年 03 月 30 日
2018年3月30日，中國商飛客機研制項目管控平臺六期項目于上海航空工業（集團）有限公司正式啟動。遠光廣安將持續助力中國商飛建造名副其實“大飛機”。在該項目中，中國商飛采用的企業級多項目協同管理系統SuperEPIP V4.0，是遠光廣安自主研發與創新的新一代項目管理軟件產品，在遠光廣安多年的項目管理經驗和先進的技術框架體系基礎上，融匯了國際項目的管理精髓和中國項目的管理實際，面向產品研發及裝備制造行業打造的企業級項目管理（EPM）解決方案，是實現企業項目化管理的綜合管理平臺。SuperEPIP V4.0以計劃為主線，串聯項目的工作分析結構（WBS）、交付物、文檔、費用、資源、風險以及溝通等管理要素，通過集成的、全要素的動態過程管理來滿足項目密集性企業的多項目及單項目業務執行的管理需求。SuperEPIP V4.0適用于高精尖的生產制造型企業，能幫助企業提高流程管理效率，加強項目執行監控，改善研制進度，有效控制項目成本，沉淀業務知識，實現企業價值鏈信息全聯通，使企業決策者、管理者和員工在高效的管理平臺上取得協同發展。中國商用飛機有限責任公司(簡稱“中國商飛”)是中央管理的我國民用飛機產業核心企業和骨干中央企業，經國務院批準成立，由國務院國有資產監督管理委員會、上海國盛(集團)有限公司、中國航空工業集團公司、中國鋁業公司、中國寶武鋼鐵集團有限公司、中國中化股份有限公司共同出資組建，總...
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2017年實施服務年終總結會議
2017年實施服務年終總結會議
2018 年 02 月 22 日
2018年2月10日上午9點工程實施一組、二組、定制開發一組、二組、客戶服務組聯合在老學堂創意園東區大會議室召開了實施服務年終總結會議，會議內容包括：2017年實施工作總結、2018年實施服務工作規劃（項目成本核算制度宣貫）、公司產品定位及市場分析、職級評審工作總結、定制開發工作總結、客戶服務工作總結。會議總結了2017年實施服務工作中取得的成果以及不足，明確了2018年的工作規劃，為2018年的工作指明了方向，更好地指導新的一年中實施服務工作的開展。工程實施一組組長張京城對2017年實施工作進行了全面的總結；對2018年實施服務工作進行了規劃，重點對2018年需要進行試點并全面執行的項目成本核算制度進行了宣貫；另外還對公司產品定位及市場進行了分析。圖1 工程實施一組工程實施二組組長侯征軍對2017年二組的工作進行了總結，對年前的職級評審工作進行總結并發表了感悟。圖2 工程實施二組工程定制開發一組組長杜云飛對2017年的定制工作進行了總結，并描述了產品后期的規劃。圖3 工程定制開發一組客戶服務組劉晨輝對2017年的客戶服務工作進行了總結，并重點描述了2018年項目移交的要求以及具體流程。圖4 客戶服務組圖5 會議現場
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遠光廣安SuperEPIP for R&D企業多項目協同管理系統 榮獲2017中國ICT企業家大會“最佳解決方案”獎
遠光廣安SuperEPIP for R&D企業多項目協同管理系統 榮獲2017中國ICT企業家大會“最佳解決方案”獎
2017 年 12 月 25 日
2017年12月22日，由工業和信息化部指導、中國電子信息產業發展研究院主辦的“2017ICT企業家大會”在北京香格里拉酒店舉行。以色列、烏拉圭、肯尼亞等國家駐華大使、江西、山東等省市領導以及國內外知名IT企業領導紛紛出席會議。會上，遠光廣安SuperEPIP for R&D企業多項目協同管理系統憑借強大的可配置能力、擴展性，以及靈活的客戶化引擎，榮獲2017中國ICT企業家大會“最佳解決方案”獎。本屆2017中國ICT企業家大會由原“中國信息產業經濟年會”升級而來。作為業界領袖匯聚的重要年度盛會，“中國信息產業經濟年會”久負盛名且已連續舉辦16屆，眾多知名企業家、行業專家學者借此契機匯聚一堂。本次大會的主題為“智能引領數字經濟”，著力透過產業政策研讀、技術融合前瞻、市場挑戰應對、企業機遇捕捉，深度解析未來智能時代的全貌。SuperEPIP（Super Enterprise Project Information Portal）for R&D是集項目、項目群和工程項目管理功能于一身的面向裝備制造行業的項目管理解決方案。作為面向組織級的綜合性的多項目組合管理(PPM)解決方案，它基于角色的功能設計，以滿足管理團隊中不同成員的具體需要、責任、以及技能的要求?？梢詫㈨椖?、項目群以及多項目組合的執行情況真實而即時地呈現在決策者、管理者以及執行者面前。 SuperE...
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【賀】烽火集成工程監控平臺系統順利通過驗收
【賀】烽火集成工程監控平臺系統順利通過驗收
2017 年 12 月 22 日
由遠光廣安負責實施的烽火集成工程監控平臺系統于2017年12月21日在武漢烽火信息集成技術有限公司（以下簡稱烽火集成）隆重召開系統驗收會，烽火集成的相關領導、專家以及遠光廣安相關領導、實施團隊代表參加了此次會議。會議上，烽火集成驗收專家組對遠光廣安實施的工程監控平臺系統給予了高度的評價。遠光廣安承擔實施的工程項目管理信息系統 （SuperEPIP）的建成使用達到了預期的目標，同時烽火集成的相關領導對遠光廣安相關技術人員的辛勤付出表示了由衷的感謝。經過認真、詳盡的實體及文檔資料評審考核，烽火集成工程監控平臺系統項目順利通過驗收。本次驗收的烽火集成工程監控平臺以遠光廣安成熟的工程項目管理系統SuperEPIP3.0為原型，汲取國內外先進項目管理思想和方法的精華，充分融合了烽火集成工程項目管理特點，實現了項目自售前至工程交付、結算的全過程監控管理。系統功能主要包括：銷售管理、合同管理、進度管理、資源管理、計劃管理、資金結算一體化管理、物資管理、文檔管理、知識庫管理等。系統平臺以多項目管理為對象，以合同管理為核心，以項目計劃管理為主線，規范項目管理水平、提升項目管理成熟度，達到信息集中管理、數據挖掘統計、過程動態監控、管理手段標準化、知識經驗復用的管理要求，實現決策層、業務層、執行層對項目全生命周期的統籌決策和三級監控。烽火集成成立于2002年，是 “武漢?中國光谷”的旗艦企業——烽火科技...
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遠光廣安助力中國商飛C919大型客機項目團隊獲2017中國項目管理成就獎
遠光廣安助力中國商飛C919大型客機項目團隊獲2017中國項目管理成就獎
2017 年 11 月 28 日
11月25日“2017中國項目管理大會暨中國特色與跨文化項目管理國際論壇”在云南昆明舉行中國商飛公司C919大型客機項目團隊從國內各行各業的眾多優秀項目中脫穎而出獲得“2017中國項目管理成就獎”成果類別為“卓越項目管理實踐獎”成為國內僅有的三個獲獎項目團隊之一！ 中國項目管理成就獎中國項目管理成就獎是由中國（雙法）項目管理研究委員會（PMRC）設立的項目管理類獎項，每年評選一次。PMRC是中國唯一加入國際項目管理協會的項目管理專業組織。該獎項的設立旨在集中反映和重點推介我國各行業在項目管理領域受海內外認可的突出成就，從而促進中國項目管理成果推廣應用，在國際項目管理領域也具有相當影響力。會上，C919項目團隊主要負責人作了題為《打造COMAC項目管理體系 實現C919大型客機首飛》的主題報告。國際項目管理協會副主席歐立雄表示，C919大型客機是我國首次按照國際適航標準研制的150座級干線客機。C919首飛成功標志著我國大型客機項目取得重大突破，是我國民用航空工業發展的重要里程碑。C919大型客機項目研發在受到國內外廣泛關注的同時，還將為中國未來的民航事業奠定新的起點。 商飛團隊風采中國商飛項目管理采用的企業級多項目協同管理系統SuperEPIP V4.0，是遠光廣安自主研發與創新的新一代項目管理軟件產品，在遠光廣安多年的項目管理經驗和先進的技術框架體系基礎上，融...
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遠光廣安助力正太集團實現“綠色建筑、科技建筑、人文建筑”
遠光廣安助力正太集團實現“綠色建筑、科技建筑、人文建筑”
2017 年 10 月 23 日
——正太集團綜合項目管理系統項目啟動2017年10月21日，正太集團有限公司（下文簡稱“正太集團”）綜合項目管理系統項目啟動大會在正太集團姜堰總部隆重舉行。正太集團公司高層、相關職能部門負責人、項目組全體成員、遠光廣安項目相關人員出席了此次會議。此次會議的召開，標志著正式拉開正太集團綜合項目管理系統項目全面實施的序幕。我司副總經理楊炯簡要介紹項目背景和項目目標、項目團隊的構成及職責。我司項目經理介紹綜合項目管理系統項目的實施內容。正太集團采用的工程行業企業項目管理信息系統SuperEPIP for E&C ，是遠光廣安自主研發與創新的新一代項目管理軟件產品，在遠光廣安多年的項目管理經驗和先進的技術框架體系基礎上，融匯了國際項目的管理精髓和中國項目的管理實際，面向產品研發及工程行業打造的企業級項目管理（EPM）解決方案，是實現企業項目化管理的綜合管理平臺，具有先進性、科學性和實用性。 SuperEPIP是為適應集團/公司級多項目管理挑戰而研發的，不僅要實現集團集中管控、可視化、標準化的管理要求，更要實現項目過程的精細化管理。將項目部、分公司、集團/公司業務部門、集團/公司領導在項目全生命周期涉及或管轄的業務與信息串聯起來，做到在正確的時間將正確的信息傳遞給正確的人。正太集團有限公司始創于1995年,現已形成工程總承包、房地產開發與投資三大板塊，工程總承包與房地產開發...
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紫金礦業工程項目管理信息系統上線試運行
紫金礦業工程項目管理信息系統上線試運行
2017 年 10 月 17 日
2017年10月17日，在廈門市紫金賓館十樓會議室召開了“紫金礦業建設有限公司工程項目管理信息系統項目上線匯報會議”，紫金礦業建設公司各領導、紫金集團總部信息管理中心領導、烏恰項目部領導、露采項目部領導與遠光廣安項目組人員參加了此次會議，會上我司項目經理王勝平向紫金礦業各位領導介紹了項目進展情況以及系統完成的成果，并提出了項目過程中存在的難題。紫金礦業各領導聽取了我司的匯報后對系統建設情況提出指導建議，并同意系統進行上線試運行。紫金礦業集團股份有限公司是一家以金、銅、鋅等金屬礦產資源勘查和開發為主的大型礦業集團，位居2017年《福布斯》全球2000強企業第1200位及其中的全球有色金屬企業第18位、全球黃金企業第3位，位居2017年《財富》中國企業500強第82位。紫金礦業從1993年開發紫金山金礦起步，2000年完成股份制改造，2003年11月在香港H股上市，2008年4月在上海A股上市，目前形成了以金、銅、鋅等金屬為主的產品格局，投資項目分布在國內24個?。ㄗ灾螀^）和加拿大、澳大利亞、巴布亞新幾內亞、俄羅斯、塔吉克斯坦、吉爾吉斯斯坦、南非、剛果（金）、秘魯等9個國家。截至2016年底，擁有權益資源儲量黃金1347.41噸、銅3006.38萬噸、鋅鉛950.42萬噸等。金、銅、鋅三大礦產品產量均居中國礦業行業前三甲。
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中信重工工程項目管理信息化平臺建設項目成功上線運行
中信重工工程項目管理信息化平臺建設項目成功上線運行
2017 年 10 月 12 日
2017年10月12日，在中信重工機械股份有限公司（下文簡稱“中信重工”）會議室召開了“中信重工工程項目管理信息化平臺建設項目上線運行儀式”，從而標志著由遠光廣安承擔開發和實施工作的工程項目管理信息化平臺成功上線并投入運行。會上，中信重工的相關領導，都對我司的工程技術人員成功實施布署并上線系統給予了高度的評價，對數月來實施團隊的辛苦付出表示感謝。并對系統上線后的使用提出了細化的要求。中信重工工程項目管理信息化平臺建設項目的上線運行，是我司中信重工項目實施的重要里程碑，表明我方實施團隊的工作和成果得到了業主方的認可，并為下一步工作的開展打下了良好的基礎。中信重工工程項目管理平臺是一個將中信重工工程技術公司的工程項目售前、計劃管理、采購管理、財務管理、文檔等信息集中管理的系統。通過平臺的建設，汲取國內外先進的項目管理思想和方法的精華，構建一體化工程項目管理工作平臺。以多項目管理為對象，以合同管理為核心，以項目全過程管理為主線，實現公司工程項目管理流程系統化、規范化、科學化，提高中信重工部門綜合項目管理能力和水平。中信重工機械股份有限公司（中文簡稱“中信重工”）原名洛陽礦山機器廠，是國家“一五”期間興建的156項重點工程之一。1993年并入中國中信集團公司，更名為中信重型機械公司。2008年元月，改制成立中信重工機械股份有限公司。2012年7月，公司A股股票在上海證券交易所成功掛牌并上市...
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社科院續約遠光廣安，項目管理再躍新臺階
社科院續約遠光廣安，項目管理再躍新臺階
2017 年 09 月 20 日
遠光廣安近日成功續約中國社會科學院基建項目管理信息系統平臺項目。近年來，中國社會科學院一直致力于建立一個信息集成、資源共享、功能強大的工程項目管理系統平臺，以達到利用信息化手段科學地對項目進行全面、有效地管理和控制，加快項目進度、降低造價、提高質量、保證安全文明施工的目的。 遠光廣安的企業級項目管理解決方案SuperPIP為中國社會科學院建設的基建項目管理系統平臺通過集中部署分層管理的模式，在一個統一的平臺上實現對基建項目全過程的信息記錄、預警及管控，使管理層能輕松監控各項目進展情況，項目人員在一個統一的平臺上交流，流程規范化，使項目資料系統完整可復用，有效提高全院項目管理水平。  中國社會科學院是中國哲學社會科學研究的最高學術機構和綜合研究中心。中國社會科學院是在中國科學院哲學社會科學學部的基礎上，于１９７７年５月建立的。中國社會科學院以學科齊全，人才集中，資料豐富的優勢，在中國改革開放和現代化建設的進程中，進行創造性地理論探索和政策研究，肩負著從整體上提高中國人文社會科學水平的使命。  遠光廣安此次與中國社會科學院在基建項目管理信息平臺項目建設的再次合作必將為中國社會科學院的項目管理水平再次提升一個新的臺階！
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熱烈慶祝烽火集成工程監控平臺系統項目驗收圓滿成功
熱烈慶祝烽火集成工程監控平臺系統項目驗收圓滿成功
2017 年 09 月 27 日
近日，武漢烽火信息集成技術有限公司（下文簡稱“烽火集成”）工程服務部、財務部、銷售部、烽火通信科技股份有限公司（下文簡稱“烽火通信”）科運部驗收委員及專家對《烽火集成工程監控平臺系統》項目進行驗收。我司相關領導及項目負責人員參加了本次驗收會。 驗收委員會聽取了我司的匯報，詳細審閱了工程監控平臺系統相關資料，并進行了質詢和答疑。經各位領導及專家討論形成驗收意見，驗收委員會認為該項目已完成了工程監控平臺系統的相關工作和考核指標，規范了項目管理水平、提升了項目管理成熟度，達到了信息集中管理、數據挖掘統計、過程動態監控、管理手段標準化、知識經驗復用的管理要求，同意通過驗收。     烽火集成工程監控平臺系統項目驗收成功的同時，我司與烽火集成再次攜手，續約烽火集成工程監控平臺系統二期。此次與烽火集成合作合同的簽訂是我司與烽火系企業的第五次牽手。遠光廣安再次用實力證明了在國內項目管理軟件領域的重要地位。  烽火集成工程監控平臺以遠光廣安成熟的工程項目管理系統SuperEPIP3.0為原型，汲取國內外先進項目管理思想和方法的精華，充分融合了烽火集成工程項目管理特點，實現了項目自售前至工程交付、結算的全過程監控管理。系統功能主要包括：銷售管理、合同管理、進度管理、資源管理、計劃管理、資金結算一體化管理、物資管理、文檔管...
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遠光廣安助力中國航天科工實現“科技強軍”夢
遠光廣安助力中國航天科工實現“科技強軍”夢
2017 年 08 月 02 日
近日，在中國航天科工湖北某重點研究院多項目管理系統項目招標中，遠光廣安憑借團隊扎實的專業知識和完善的企業級多項目協同管理系統（SuperEPIP V4.0）在激烈的競爭中脫穎而出,成功中標，與中國航天科工湖北某重點研究院達成首次合作，有機會為中國航天科工實現“科技強軍”夢貢獻一份微薄之力。 在該項目中，中國航天科工湖北某重點研究院采用的企業級多項目協同管理系統SuperEPIP V4.0，是遠光廣安自主研發與創新的新一代項目管理軟件產品，在遠光廣安多年的項目管理經驗和先進的技術框架體系基礎上，融匯了國際項目的管理精髓和中國項目的管理實際，面向產品研發及裝備制造行業打造的企業級項目管理（EPM）解決方案，是實現企業項目化管理的綜合管理平臺。      SuperEPIP V4.0以計劃為主線，串聯項目的工作分析結構（WBS）、交付物、文檔、費用、資源、風險以及溝通等管理要素，通過集成的、全要素的動態過程管理來滿足項目密集性企業的多項目及單項目業務執行的管理需求。     SuperEPIP V4.0適用于高精尖的生產制造型企業，能幫助企業提高流程管理效率，加強項目執行監控，改善研制進度，有效控制項目成本，沉淀業務知識，實現企業價值鏈信息全聯通，使企業決策者、管理者和員工在高效的管理平臺上取得協同發展。中國航天科工以...
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成都飛機工業（集團）公司供應商考察團隊調研遠光廣安
成都飛機工業（集團）公司供應商考察團隊調研遠光廣安
2017 年 08 月 23 日
8月23日成都飛機工業（集團）有限責任公司供應商考察團隊由張超主任師帶隊，一行五人蒞臨南京老學堂創意園區，對遠光廣安進行調研考察。我司綜合市場組組長劉金龍及技術部人員、財務部人員進行了熱情的接待。 張超主任師一行認真聽取了我司的匯報交流報告，并與我司人員進行了深入交流，詳細了解了我司的各項資質情況、產品優勢、研發技術實力、服務質量制度，并重點查看我司在相關行業的重大成功案例。 考察團隊與我司一致表達了繼續精誠合作的意愿，期望進一步擴大彼此的合作，攜手共進，實現共同發展。
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遠光廣安2017年中經營工作會議順利召開
遠光廣安2017年中經營工作會議順利召開
2017 年 08 月 27 日
圖/遠光廣安2017年中經營工作會議現場2017年是遠光廣安“融合 . 發展”的一年。為認真總結上半年經營工作經驗，同時做好下半年經營工作安排，確保本年度各項經營目標實現，8月27日，遠光廣安2017年中經營工作會議在遠光廣安（下文簡稱“我司”）總部南京老學堂創意園順利召開，遠光集團總裁黃笑華、高級副總裁毛華夏一行及我司高層領導、各工作組負責人出席了本次會議。本次會議重點圍繞2017年度經營指標完成情況、業績目標推進、競爭分析和管理經驗分享展開。圖/遠光廣安各部門匯報工作會上，我司副總經理熊朝彬匯報了我司上半年相關行業經營指標完成情況，并提出下半年整體工作重點方向以及面臨的挑戰與機遇。副總經理楊炯匯報了我司上半年客服工作進展狀況，對上半年的客服工作特點進行總結歸納，并提出了我司下半年客服工作的重點方向與工作安排。副總經理肖和平在總結我司上半年售前工作完成情況的同時，還提出了我司售前工作存在的諸多障礙與挑戰，同時對下半年我司售前工作重點進行了規劃，并指出我司建設自身品牌的重要性！財務部門任工匯報了公司上半年生產經營情況及財務工作的總結和規劃，并提出我司財務部門未來工作重點。圖/遠光廣安各部門匯報工作各業務部門向遠光總部匯報了2017年上半年度經營狀況及下半年的工作計劃與目標，從匯報的情況來看，2017年上半年，遠光廣安上半年業績穩定，但仍存在不足，下半年各業務部門仍需再接再厲，保證年...
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中國商飛領導及專家蒞臨遠光廣安考察與交流
中國商飛領導及專家蒞臨遠光廣安考察與交流
2017 年 08 月 08 日
2017年8月8日，中國商飛下屬上海航空工業（集團）有限公司（下文簡稱：中國商飛）黨委書記王深遠、信息化中心副主任潘凌云、紀檢監察法律部部長程龍庚、供應商管理室主任王斐、紀檢監察法律部沈喆一行5人蒞臨我公司考察調研。遠光廣安總經理萬軍、副總經理肖和平、產品開發組長楊文藝、裝備實施組長陶超、綜合市場組長劉金龍、北京辦事處高級技術總監徐文浩等人陪同客人進行了親切座談并積極配合中國商飛對我公司的調研走訪，雙方就'目標共同、風險共防、廉潔共建'的主題互相交流與學習。 萬軍總經理代表我公司對中國商飛客人的來訪表示熱烈歡迎，并向客人介紹了我公司近年來企業發展、主要業務板塊、企業品牌實力等方面的情況。遠光廣安以務實、創新、致用為企業精神，在參與眾多大型企業的信息化建設基礎上，凝結多年項目管理信息系統研發經驗，融匯當今國際先進項目管理思想，結合中國工程建設管理實際，幫助企業提升流程管理效率、加強項目執行監控、成就企業價值鏈信息全聯通，實現了綜合集成、實時真實的企業項目管理。公司產品目前成功應用于能源電力、冶金礦業、裝備制造、石油化工、建筑工程、軌道交通、航空航天、設計院EPC等多個行業，服務的企業客戶數百家，榮獲國內項目管理領域多項大獎殊榮。陶超組長向中國商飛客人詳細介紹了遠光廣安如何保證合同履約進行的項目實施規范，遠光廣安通過標準化管理，可以將復雜的問題程序化，模糊問題...
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工程項目管理中要關注哪些內容呢
工程項目管理中要關注哪些內容呢
2017 年 12 月 18 日
工程項目管理的主體是“人”，而勞務人員所具備的職業素養、工作能力，是直接影響工程項目管理的全過程，為了避免工程出現斷層的現象，一定要知道工程項目管理的由來、原理，工程項目管理要注意每個施工工作的環節，在施工管理中對各個環節加以控制，下面小編告訴您工程項目管理中有哪些重點項目。一：企業的資金周轉項目資金的主要來源是工程款，一些工程款的支付普遍錯后于工程進度，也錯后于合同所約定的付款時間，這就會導致了施工企業在實施工程時需要預付資金，導致資金周轉不順暢。所以工程項目管理關鍵在于對資金周轉的管理，當工程項目的分包、材料供銷的合同一旦簽訂就必須嚴格管理執行，避免不能按期付款，防止產生相對于的成本并且影響企業的利益及信譽。二：勞動力調劑工程項目管理要全方位管理，由其要提前準備勞務公司勞動力資源不足的預案，尤其在工程項目中有諸多工期短的子項目，為了避免調劑勞動力存在困難或影響合同工期的承諾，工程項目管理中要可以儲備外地勞務人員，并且提前經過正規渠道培訓，使其基本素質、能力可滿足工程企業的要求。三：勞務人員的工資施工企業規模較大，這時工程項目管理的側重點便要放在工資管理環節。要規定內部統一且與當地市場接軌的勞務工資的指導線，這樣可以避免內部人員在勞務用工上抬價。除此之外，工程企業沒有規定統一的勞務工資管理制度，主要表現在：包工頭與項目對賬，勞務工人與包工頭對賬，包工頭確定勞務工人的工資單價等。此...
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用工程管理軟件做現場管理的好處有哪些？
用工程管理軟件做現場管理的好處有哪些？
2017 年 12 月 18 日
現在企業如果需要實施一個大型項目，那么其中會涉及到的事項勢必會很多，所以通常會使用工程管理軟件來進行管理，這樣，無論是在物料采購使用方面，還是在人員分配管理上面都會更加合理。除此之外，使用工程管理軟件對做好項目的現場管理也十分有好處，下面一起來了解。1、提高現場管理質量對于項目來說施工現場就是項目的核心所在，所以做好現場管理非常重要并且管理質量的好壞會對工程施工進度、施工的整體質量均造成非常直接的影響，如果管理不善就會嚴重損害施工企業的成本和項目投資收益。而通過質量可靠的工程管理軟件，管理人員能夠全面掌握工程進度和人員狀況以及其中存在的問題，從而提高現場管理質量。2、確?，F場物料供應項目在施工過程中，各種物料時施工進度的必然保障，如果物料庫存不夠那么就會耽誤施工進度，工程管理軟件中有物料庫存管理，通過該項管理能夠清晰的了解各種物資的使用、分配和庫存量，并且根據施工用量需求和庫存狀況及時進行采購，確保施工現場有物資可用。3、提高現場施工進度每一個項目在正式啟動之前都會做好相應的規劃，其中就包括了施工進度和施工周期，工程管理軟件能夠對每個分支項目的進度進行管理，從而掌握項目的整體進展狀況，從工程管理軟件中一旦發現哪個分支項目沒有按照預期進行，管理人員就能及時給予解決，所以能有效提高現場的施工進度?？梢娛褂霉こ坦芾碥浖τ谑┕て髽I來說是非常有利的，而且，易于使用的工程管理軟件還有著良好的...
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使用項目費用管理軟件的三大注意事項
使用項目費用管理軟件的三大注意事項
2018 年 01 月 09 日
在易用性和功能性方面，項目費用管理軟件設計是個取舍的問題，易用性和功能本身就存在一定沖突。更多的功能，可能使用戶無所適從，核心業務的處理能力不夠也會使用戶的滿意度下降，合理地規劃和平衡易用性與功能性的取舍是值得關注的，這需要對項目費用管理軟件的整體把握和經驗的不斷積累。下文以服務比較好的項目費用管理軟件為例，講述使用項目費用管理軟件的三大注意事項。（1）注意力放在有限的資源在項目費用管理軟件功能設計上不要浪費使用者的時間，應該減輕其工作強度和沒有必要的操作，同時又要提高工作效率。你將要添加的任何一項功能都將有可能是用戶找到另外一項功能的幫助。需要認真分析增加新功能的必要性，手機功能很多，但日常又能使用多少呢？為此要用較長時間才能找到需要的項目費用管理軟件功能。（2）注意必要的替換類似的功能如果必須添加一些功能，試圖替換掉另外一項類似的功能是值得考慮的操作。不是功能越多越顯示軟件的強大，重要的是客戶的感受，信息的再次加工和綜合性展示是重要的。項目費用管理軟件經常需要為了一些功能的易用性犧牲另外一些功能是必要的操作。特別是在流程控制中，控制是必要的操作，但由于必要的控制使現實可操作的做法可取。（3）注意系統顯示功能的簡便項目費用管理軟件系統功能的個性化裁減、配置、收藏功能是必要的操作，每個操作者經常需要運行的功能在進入系統后會一目了然，有必要每天到處去尋找而節省時間。針對企業不同成長階...
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使用總承包管理系統的效果有哪些？
使用總承包管理系統的效果有哪些？
2018 年 04 月 10 日
當下，隨著科技的發展，總承包管理系統被越來越多地企業運動到項目管理上。企業承包工程或者項目時，企業項目管理水平的提高有時會直接或間接地影響到企業利潤的增長。特別是在國內大力推行項目管理思想和方法的今天，想要在同行業中脫穎而出，運用一套與國際接軌、高層次、實用性強且被業界認可的總承包管理系統來協助項目管理工作的開展是最立竿見影的方法。那究竟運用總承包管理系統會有哪些意想不到的效果呢？第一、提升、展現企業競爭優勢和實力總承包管理系統依托信息化平臺進行工程項目管理，既符合工程項目要求的規范化、透明化，同時還可以展現出企業現代化的先進的項目管理理念和高水平實操能力。第二、提供全面、及時的數據信息當項目管理者對項目進行管理時，可充分利用總承包管理系統在資源共享、信息傳遞、數據統計分析方面的優勢，為其決策提供數據支持，增強決策的理性、科學性及快速反應能力。第三、降低成本，提高工作效率企業的總承包管理系統，使項目參與者不論身處何地都可通過互聯網或移動網絡對日常工作進行處理，這不僅節約了溝通的成本，降低了工程項目的成本，而且還大大提高了項目管理的工作效率。第四、提高項目管理水平總承包管理系統能將工程項目管理相關制度和流程進行固定化，既能保證業務流程的公開透明，又可以提高企業管理人員的管理水平，使項目管理過程愈發規范化、科學化、標準化。綜上可知，最有實力的總承包管理系統的應用，將使企業項目層的管理模...
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制造項目管理軟件好在哪里
制造項目管理軟件好在哪里
2018 年 05 月 29 日
現代科技的高速更新，讓企業管理軟件也開始運用人工智能技術，從而提高企業的工作效率，不斷超越現代化企業發展的步伐。所以，這時推出了一款新型制造項目管理軟件，而這類品質優良的制造項目管理軟件的到底“新”在哪里?好在哪里？一、靈敏對于人工智能有諸多人群不了解，通常情況下，人工智能對于管理項目產生根本性影響，而制造項目管理軟件的人工智能主要表現在了兩個方面，其變為輸入數據信息的實時性，第二就是全面性，前者使得制造項目管理軟件涉獵的領域更廣泛，而后者能夠使編程更寬泛，使各個數據之間的聯絡性更強，最重要的是使得管理軟件的數據精準性同步提高，因此在項目完成時質量高。二.管理模式科學整個制造項目管理軟件都會依照用戶的需求進行科學化、私人化和專業化的定制，所以能夠完全明確自身的責任，而且對于工作無依賴性，總體來說，此種人工智能技術使得該種管理軟件的科學性大大增強，科學編程后，增強了追蹤以及其他責任機制，保障管理項目，能夠平穩順利的開展。三、高效率人工智能會對人的認識、思想信息流程進行模仿，能像人類一樣的思考甚至實現超越。所以，當人工智能技術順利加入制造項目管理軟件時，企業的項目管理效率實現了提升，并且準確預測項目與項目群的業績成果，不斷調整項目方案，以及對項目方案提出改進。上述文章詳細的介紹了，新型性價比最好的制造項目管理軟件的特點和優勢?，F代社會，各鐘大型企業都通過利用制造項目管理軟件的方式，在線...
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裝備項目管理軟件在裝備制造業的主要應用
裝備項目管理軟件在裝備制造業的主要應用
2018 年 08 月 02 日
裝備項目管理軟件被廣泛應用于裝備制造業，裝備制造業涉及產品種類多、零件多、工藝多，管理繁雜，大多采用傳統管理方式，很容易車間管理混亂，這時候一些企業開始考慮選擇一款性價比最好的裝備項目管理軟件來解決管理難題。下面我們來看一下裝備項目管理軟件如何在裝備制造業的主要應用?！　?、用以控制產品制造流程　　裝備項目管理軟件可以隨時隨地了解眾車間生產零部件的數量，根據需要及時掌控，是否需要加班趕時間，是否生產過多造成積壓，根據數據分析工作需要多長周期完成一目了然。裝備項目管理軟件還可以設定工藝流程，根據設定連續加工能有效的防止多種工藝流程并存的現象發生?！　?、用以省略手工簽單，提高工作效率　　有了裝備項目管理軟件，以往的領料單、補料單、退料單等等單據都被取消，直接線上填寫各部門直接線上對接，省去了簽單審核步驟，也省略了后期單據的整理記錄工作。對于需要其它企業加工的工作，裝備項目管理軟件可提供委外事項，可以輕松查看委外的產品、數量、交貨期等內容?！　?、用以理順設計管理　　機械行業工程變更頻繁，設計工作很重，在裝備項目管理軟件中相關部門數據共享，可以隨時查看產品設計方案、協作設計、各部門共享進展、審批情況等，讓設計管理有條不紊。很好的解決了料表更新滯后、各部門數據不一的現象發生，更好的避免生產秩序混亂?！　】傊?，裝備項目管理軟件可幫助裝備制造企業實現資源整合、掌控流程，大大提高生產效率，上面...
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選擇裝備制造項目管理軟件的注意事項
選擇裝備制造項目管理軟件的注意事項
2018 年 08 月 29 日
科技創造能力已經成為了我國許多企業提升發展機遇的重要手段，特別是高新技術的應用之下，更是讓我國許多裝備制造項目企業擁有了飛速發展的創新動力，而企業內部的管理也是促使這種裝備制造項目發展的重要前提，應用優質的裝備項目管理軟件成為了提高企業內部管理可控性的重要方法，而客戶在選擇這種裝備制造項目管理軟件時也必須要注意如下幾點。首先注意項目管理的涵蓋面和細化程度。在任何多步驟的生產加工需求之中都需要實現分布式的管理提高監控效果，我國最具影響力的裝備制造項目管理軟件必須要具備更好的涵蓋面，能夠清楚的涵蓋各種項目運轉的各個方面的內容，才能夠以更好的能力為相關的工作人員帶來數據的參考，因此客戶在挑選裝備制造項目管理軟件時，必須要參照該種項目的涵蓋面和相應項目的細化程度作為分析；其次，需要注意數據的精細度和精準度。更好的參考能力必須要基于數據的可信性和可靠性之上，在我國裝備制造項目的管理之中，更是需要裝備制造項目管理？具備更好的精細度，具有發展前景的裝備制造項目管理通過各種實時性的動態數據獲取能力，讓我國企業的管理擁有了更多數據的支持，而客戶在選擇時也必須要以此作為參照；總而言之在裝備制造項目軟件選擇中必須要根據自身的需求和這種方法的操作體驗進行了解，通過這種軟件的實際使用方法和我國客戶對該種裝備制造項目管理的需求進行研討將這種產品的優勢得以利用，采取更加科學更加精準的大數據處理方法來提高我國項目...
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工程現場辦公平臺受歡迎的三大理由？
工程現場辦公平臺受歡迎的三大理由？
2018 年 01 月 20 日
要想實現完美的工程品質，那就要保證工程安排的合理性、勞動生產的最大化、承包者的管理以及現場數據的準確回饋等。品質優良的工程現場辦公平臺解決了人們當下所面臨的困境與挑戰，協助管理者輕松管理現場，因此受到廣大企業的認可和選用。下面小編就工程現場辦公平臺受歡迎的三大理由進行如下闡述。1、強大的功能性工程現場辦公平臺之所以口碑甚好離不開它強大的實用性的功能。使用它可以將工程有關的各部門進行銜接溝通，當我們需要聯系某單位時可以輕松找到單位；此外最具前景的工程現場辦公平臺可以作為工程現場的管理程序，可以進行員工的考勤統計管理、現場的拍照檢查、發布項目和任務的安排以及語音輸入功能，幫助管理者將現場管理的井井有條。2、應用的安全性工程現場辦公平臺不僅功能強大而且在應用中也是非常安全的。因為它在設置上安裝有嚴密的數據加密系統和最高級的安全防御體系以及在遇到突發情況的自動防護和恢復系統，因此在應用中是非常安全有保障的。3、技術的專業高效性工程現場辦公平臺在技術上綜合了云計算、物聯網以及移動互聯網的綜合技術，可以實現大容量的信息處理能力，以及實現管理者與工程現場的完美結合。并且工程現場辦公平臺在應用前經過數百家企業的實踐，因此是一款非常專業高效的工程現場辦公平臺。以上是小編為大家介紹的工程現場辦公平臺受歡迎的三大理由。由于工程現場辦公平臺功能強大并且運行安全，協助管理者提升現場辦公品質和效率，因此工程現...
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總承包管理系統的功能特點有哪些？
總承包管理系統的功能特點有哪些？
2018 年 04 月 13 日
總承包管理系統，一般是指公司或者企業對工程或項目的實行全過程或若干階段的承包時時所運用的管理系統。通常用作在合同條件下，對其所承包工程或項目的全部和進度進行負責時?，F階段，越來越多的企業都在找最有實力的總承包管理系統?，F如今，隨著信息化發展，總承包管理系統具有越來越多的功能特點。第1.安全性高在信息共享的基礎上，總承包管理系統系統基于自身的安全控制體系，不僅僅可以保障信息安全，還可以防止數據未經授權而被意外泄漏和篡改，并嚴格控制所有用戶的系統權限。由小到大，逐級深入，切實可行地保障了項目的安全性。第2.完整性強總承包管理系統涵蓋了項目管理方方面面的業務需求。通過統一的系統平臺來滿足項目溝通管理的需要。以進度計劃為龍頭，以投資成本為核心，串聯了項目管理中的全部業務并覆蓋了項目管理的核心領域，條理清晰，先進靈活。第3.融合性好通過統一的總承包管理系統平臺，以項目管理為導向集成ERP、設計系統、其他專業系統等。以項目管理為主線，集成和融合已有的（如人資管理系統、財務管理系統、信息集成平臺等），構建一個橫向集成化的項目管理平臺。除了上述的幾項功能特點外，被業界認可的總承包管理系統還具有多層級、可重復、規范性合性、全周期、先進性等特點。通過運用總承包項目管理系統，企業可以以進度控制為龍頭，以成本控制為核心，以知識管理為紐帶，在統一標準的流程驅動下，避免各部門各自為陣，顧小失大，促進多項目多部...
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如何選擇裝備項目管理軟件
如何選擇裝備項目管理軟件
2018 年 08 月 02 日
做裝備項目管理軟件的企業很多，基本都在宣傳自己產品操作簡單、使用費用低、隨時監控管理等特點。面對市場上眾多的裝備項目管理軟件，作為消費者做選擇時要考慮自身需求，考慮好自己團隊多大、業務規模多大、發展前景多大等因素，下面我們來從幾個方面來說一下如何選擇一款真正適合自己的裝備項目管理軟件?！　∈紫?，選擇裝備項目管理軟件要與管理團隊相匹配　　裝備項目管理軟件不是說越簡單越好，當然也不是說越繁雜越好。如果公司規模小管理團隊人少，做的項目也相對單一、簡單，那么在網上選擇一款免費的裝備項目管理軟件就可以。但如果團隊規模比較大，做的項目多，同一個項目或多個項目之間涉及到多部門、多環節的協同，這個時候最好考慮一款品質優良的裝備項目管理軟件?！　∑浯?，選擇裝備項目管理軟件要考慮管理水平　　一款適合自己的裝備項目管理軟件不僅要滿足現在的使用，還應當能夠引導提升團隊管理水平，更能適合企業以后的發展，現在很多裝備項目管理軟件為了迎合用戶的方便，刻意的簡化軟件功能，表面看做眼下的事情方便快捷。但從長遠看很大程度限制了企業的管理職能，也限制了團隊管理水平的提升?！　∽詈?，選擇裝備項目管理軟件要考慮長期成本　　裝備項目管理軟件哪家價格低選哪家，甚至是免費服務，這方面絕對不能貪圖一時便宜，要考慮每年的管理費用核算，看一下累計下來長期成本價格多少，軟件功能考慮全面，但不要過于繁雜，要適合企業以后的發展，如果涉及到重...
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裝備制造項目管理的特點有哪些？
裝備制造項目管理的特點有哪些？
2018 年 08 月 29 日
產品項目研發的成功率和實際生產的品質直接影響到我國裝備制造項目的水準，而裝備制造項目是我國先進科技的典型代表，其生產的工藝和企業的監管必須要立足于更加專業且科學的方法，利用裝備制造項目管理借助一系列專業的科技手段，采用更好的數據分析能力為我國項目的處理帶來了更多樣化的方案，而該種裝備制造項目管理也具備著如下幾種顯著的特點。1. 集成化的項目管理平臺特點針對我國裝備制造項目管理的各個流程和知識等進行集成化的管理，是我國裝備制造項目管理最顯著的特點，在最具影響力的裝備制造項目管理的使用和監管之中，對相應的數據采集和智能分析方式等實現了完美的監控，對企業的各個經營細節和發展需求等進行深度的落實，通過可視化的項目平臺和集成化的數據處理能力，讓這種裝備制造項目管理擁有了更加豐富的智能預警功能和更好的用途；2. 精細化高效率的項目處理特點精細化的生產加工需求是我國裝備制造最顯著需求便是對項目任務逐層分解進行處理，而我國具有發展前景的裝備制造項目管理平臺，憑借著此任務的管理權限和精細化的任務完成體系，保證了每一個項目的具體劃分使裝備制造項目管理的各個細節得到了精準的把控；總而言之裝備制造項目管理體系具備著其自身的獨到特點，而在這種裝備項目管理之中，也擁有更高的標準性和動態化的管理流程，通過對裝備制造項目之中的各項數據實現精準的劃分和加工使這種裝備制造項目的管理擁有更高的品質，也讓這種裝備制造項目...
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工程現場辦公平臺主要用于哪些方面？
工程現場辦公平臺主要用于哪些方面？
2018 年 01 月 25 日
近年來，中國經濟發展迅速，需要做好工程現場管理的行業越來越多，如裝備制造業、能源電力業、EPC總包工程、通信行業、軌道交通等。同時，跨國、跨城市、跨公司協作的工程也越來越多，因此有一套科學的工程現場辦公平臺會使工程管理事半功倍。那如何用好工程現場辦公平臺、主要用于哪些方面，可以參考以下幾點：第一：用于工程現場管理各個節點管控工程現場管理包括前期工程策劃、設計、啟動、施工、監管、驗收、運行等階段，不同行業有所區別。每個階段工作繁瑣，涉及部門眾多，管理節點復雜，因此通過工程現場辦公平臺可以監管到工程的時間節點、工作內容等。第二：用于完成各種內部手續的審批流程每個公司每個項目都有各種審批手續，如財務預算、物資采購、人力資源等，都需要各級領導的審批。因此可以通過工程現場辦公平臺完成各種審批流程，避免在審批過程中耗時太長，提高工作效率。第三：用于監管項目各個階段的成果和過程管理只要是工程每個階段的驗收都必不可少，每個階段的過程管理也必須規范?？衫霉こ态F場辦公平臺監管每個階段成果并做好相應的監管，就可以一目了然的監管好項目的每一個過程，避免出現管理疏忽和重復管理。第四：用于提高跨部門跨公司的工作協作效率每一個工程都會涉及很多部門，如招采部門、財務部門、工程部門、協作公司等?？衫霉こ态F場辦公平臺提高各部門、各協作單位的工作效率，減少過程流轉時間，促進工作進度。第五：根據企業需求定制最佳現場辦...
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EPC總承包管理系統模式有什么特點
EPC總承包管理系統模式有什么特點
2018 年 04 月 13 日
EPC總承包管理系統模式能有效地將設計、采購、施工、竣工結合起來，使整個項目行動一致，能在一個統一的目標和指揮下運作，能將設計、施工等過程中出現的問題及時解決，總承包商能充分發揮其整體協調的作用，提高工作效率。那么，好用的EPC總承包管理系統模式有哪些特點呢？（一）完整生命周期特征顯著EPC總承包管理系統模式整體性強，從項目發起到項目的實施再到項目的特許經營權的運營，實施主體都為同一投資方，在整個項目階段都有介入，因此采用該EPC總承包管理系統模式的項目的整體性比一般的建設項目要更強。（二）集投資、施工、管理和運營于一身在EPC總承包管理系統模式下，業主通過選定一家實力雄厚的總承包企業全面負責項目投融資、施工、管理和運營等工作，避免由于業主與施工企業的利益沖突或分配不均而導致內耗，同時也可以按照最節約的設計方案組織施工，從而降低工程成本。（三）投資人與承包商同時確認而在EPC總承包管理系統模式下，政府在公開招標過程中就可選定潛在投資人和總承包企業組成投標聯盟，即政府通過招標在確定投資人的同時也確定了總承包施工企業，這是EPC總承包管理系統模式的顯著特點。（四）項目工程成本相比普通模式大大降低EPC總承包管理系統模式體現了“節約從設計出發”的理念，由于在確定投資人的同時就同時確定了設計、施工單位，讓投資人在設計階段就能介入到項目承辦控制中區；同樣，由于招標和變更環節的減少，變更成本也...
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工程項目管理的特點有哪些
工程項目管理的特點有哪些
2018 年 06 月 05 日
工程項目管理本身是有特點或規律可循的，因此對于相關管理人員若能夠把握到這些知識對于今后的工作安排會有很大的幫助，比如它非常的復雜且所涉及到的因素很多而且時間跨度也很大等等。具體來說，工程項目管理的特點包括以下幾個方面。一、項目管理具有創造性對于建設每一個項目而言不可能和其他的項目保持一模一樣，所以它具有不可復制性甚至可以說是一次性的，因此工程項目管理公司提醒應該要針對每個項目本身的特點來制定相關的決策并將之實施下去。工程項目管理公司還強調在進行這些工作的時候必須利用就近的有利條件來把這個工程管理并做好，所以工程項目管理是在總結前人的經驗前提下的一種創造活動。二、項目管理須建立專門的組織機構工程項目管理首先涉及到的是資金的問題，同時要把整個工作落實到實處還需要相關人員進行各項操作和工作并且具備足夠的材料設備等各種資源，通過把這些因素統籌合理的整合管理、協調一致，從而使整個工程能夠得到進展并實現最終的要求和目的。因此知名的工程項目管理公司強調想要把這樣的工作做好需要有契合的組織機構，并且它能夠根據這些實際的情況來作出協調和管理的工作。三、項目管理方法具有完備的理論體系在進行工程項目管理的過程所使用的方法，而這些方法集中的應用了現代科學技術相關知識，具體可以從哲學、邏輯及科學這三個方面出發。工程項目管理公司還強調這些方法本身非常嚴謹，因為完美的理論體系使得它在實踐過程中基本不存在漏洞的問...
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工程現場辦公平臺主要用于哪些方面？
工程現場辦公平臺主要用于哪些方面？
2018 年 01 月 25 日
近年來，中國經濟發展迅速，需要做好工程現場管理的行業越來越多，如裝備制造業、能源電力業、EPC總包工程、通信行業、軌道交通等。同時，跨國、跨城市、跨公司協作的工程也越來越多，因此有一套科學的工程現場辦公平臺會使工程管理事半功倍。那如何用好工程現場辦公平臺、主要用于哪些方面，可以參考以下幾點：第一：用于工程現場管理各個節點管控工程現場管理包括前期工程策劃、設計、啟動、施工、監管、驗收、運行等階段，不同行業有所區別。每個階段工作繁瑣，涉及部門眾多，管理節點復雜，因此通過工程現場辦公平臺可以監管到工程的時間節點、工作內容等。第二：用于完成各種內部手續的審批流程每個公司每個項目都有各種審批手續，如財務預算、物資采購、人力資源等，都需要各級領導的審批。因此可以通過工程現場辦公平臺完成各種審批流程，避免在審批過程中耗時太長，提高工作效率。第三：用于監管項目各個階段的成果和過程管理只要是工程每個階段的驗收都必不可少，每個階段的過程管理也必須規范?？衫霉こ态F場辦公平臺監管每個階段成果并做好相應的監管，就可以一目了然的監管好項目的每一個過程，避免出現管理疏忽和重復管理。第四：用于提高跨部門跨公司的工作協作效率每一個工程都會涉及很多部門，如招采部門、財務部門、工程部門、協作公司等?？衫霉こ态F場辦公平臺提高各部門、各協作單位的工作效率，減少過程流轉時間，促進工作進度。第五：根據企業需求定制最佳現場辦...
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EPC總承包管理系統模式有什么功能
EPC總承包管理系統模式有什么功能
2018 年 04 月 17 日
眾所周知，EPC總承包管理系統模式能夠大大提高效率、降低成本。而最強的EPC總承包管理系統模式不僅能夠降低政府方投資控制和設計管理的難度，又能很好地解決基礎設施領域EPC項目的工程建設問題，那么EPC總承包管理系統模式到底有哪些功能呢？（一）有利于對項目的全過程進行管理在EPC總承包管理系統模式下，設計者、建設者、采購者、運營者和維護者都由一個單位或企業來擔任，降低了項目推進過程中各方溝通的成本，同時各項工作的效率也明顯提高，更有助于這一單位或企業從整體上掌控項目的建設進程和運營狀態等。（二）有助于推動建立EPC市場秩序EPC總承包管理系統模式將項目的投資、設計和施工整合在一起，有效地避免不合理地競爭。這一模式減少了招標環節，也即是業界統稱的“兩招并一招”，有效地避免了資源的重復利用和浪費。另外，在EPC總承包管理系統模式下，政府能夠實行一體化監督機制，有效地避免監管混亂的情形出現。這些都有利于推動建立規范的EPC市場秩序。（三）更加有效地促進政府職能的轉變，提高服務質量通過EPC總承包管理系統模式，政府作為監督管理者，職責更加明確具體。同時，私人資本擁有的優秀管理能力和先進經驗也能夠提升基礎設施的運營水平和運營質量。這樣，政府部門和私人資本就實現了互利共贏。此外，也要考慮哪里有提供服務好的EPC總承包管理系統模式這個問題，充分調動國際、國內和地方的社會資本尋求投資機遇的積極性，將...
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工程項目管理工作后期質量控制的措施有哪些
工程項目管理工作后期質量控制的措施有哪些
2018 年 06 月 05 日
對一項工程來說期間涉及到非常多的內容和工作，因此需要通過專業的管理來進行協調以便能夠使所有的工作朝向一個更加清晰的目標并使所有繁雜的工作變得井然有序，保證最終的質量合格。工程項目管理公司強調特別是在后期質量控制方面，需要采取以下幾個方面的措施。一、加強質量的過程控制工程項目管理公司介紹在工程施工的過程中有些設備需要進行安裝，還有涉及到設備制造的過程，所以需要嚴格控制和監督。有前景的工程項目管理公司強調特別是施工監理人員必須按照國家規定的相關要求來進行各個方面的抽查和監督，做好是質量方面的把控，并且對于設備的相關安裝方面一定要做好施工前后的報檢和檢驗。二、加強技術管理對于工程項目管理來說，在整個工程開工之前就應該要充分的做好相關的工作準備工作，工程項目管理公司強調特別是應該要聚集相關的專家和精英就施工過程中的技術難點進行一系列的探討他研究一遍以便能夠得出一個更具體詳盡的方案，對整個施工中可能會出現或碰到的問題做出一些措施。同時工程項目管理公司提醒還要注意還應該要求承包商制定相關的施工方案，然后請各方面的專家進行鑒定及研究確認之后才可以開始正式的施工。三、建立質量管理責任制度并完善質量檢查制度想讓一個工程的質量得到保障就需要有人去負責，但工程項目管理公司強調工程項目管理過程并不能只靠單單個人的努力，而是需要依賴相關的制度來完善這一。知名的工程項目管理公司還提醒要明確每個項目相關工作的質...
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選擇工程管理軟件可以帶來哪些好處
選擇工程管理軟件可以帶來哪些好處
2018 年 09 月 12 日
現代社會是電子信息化發展越來越快的時代，多樣化的科技產品可以給人們的生活帶來數不清的得好處。工程管理軟件便是這樣一種可以給人們辦公帶來便捷的，互聯網高科技下的產物。在一個項目從開始到結束的全部進程中，服務好的工程管理軟件可以幫助大家從前期成本、采購，到后期時間進度、人力資源等方面，形成科學完整的“工程流”。下面從操作流程方面探討一下工程管理軟件具體可以帶來哪些好處。一、工程進度簡明直觀工程管理軟件是完全緊跟每一個項目進程的，其內容可以自行控制、分段管理，然后在負責人設計的每一節點，將結果第一時間推送，并及時智能推算項目的工期，預測公差，并附有豐富的統計圖表，將整個項目的完成過程都簡介明了的告知負責人，以便負責人及時的檢查糾錯。二、電子記錄省時省力工程管理軟件大多有拍照上傳及語音記錄的功能，語音還可及時轉換成文字，避免了手打字的麻煩和耳聽語音的不便。并且完全實現精準定位，可以在最短的時間內幫助大家快速準確地記錄現場發生的情況，避免大多數緊急事故發生時因手忙腳亂而造成更多的麻煩。三、專業防護安全保障市場上性價比好的工程管理軟件一般都具有強大的防護功能，可以保數據全智能加密，擁有及高端的安全防御和便捷的恢復機制，可以幫助大家避免文件丟失，并且當自己不小心將文件刪除時還設有恢復機制，可快捷找回?？偟膩碚f，哪里有需求哪里就會有市場，工程管理軟件是在使用過程中涉及人力、財力、物力以及時間的綜合...
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如何提高工程項目管理的效率？
如何提高工程項目管理的效率？
2018 年 02 月 23 日
工程項目管理已經成為近年來社會、政府關注的焦點，必須引起高度重視，應在勞動合同簽訂、實名制落實、勞資發放監控、工人上訪有效管理等方面加大工程項目管理的管理力度，建立規則制度和預案，強的工程項目管理由專人負責日常管理，成立突發事件處理小組，能較好地控制勞務風險。對于目前我們所存在的項目管理中如何提高工程項目管理的效率？1、合理安排工程項目的資金，更好的提高資金的使用程度資金的使用可以采取的形式如：項目的承包，要確保上繳，項目間的調劑，剩下的資金歸分公司來安排使用。工程項目管理的資金到帳后，總公司按照比例來扣除所規定上繳的費用，如果有需要調劑項目資金的話，就需要與分公司進行協商并確認，剩下的資金歸分公司來安排使用。工程項目管理在簽訂分包、勞務、材料、設備租賃等合同時，一定要考慮項目資金來源、到帳時間，同時要留足空間，以免資金不能到位而發生經濟訴訟，影響公司資金的運作，從而影響公司的信譽。2、加強工程項目的勞務管理，積極擴大勞務人員的規模公司可以根據工程項目管理的不同地區、不同規模、不同類型、不同取費標準、不同質量標準和安全文明工地要求等，分別制訂上繳管理費比例、項目各種類型人員工資標準、獎懲辦法，做到標準明確、量化考核、獎優罰劣、獎盈罰虧。勞務人員實行優質高價，劣質低價的方式。對一些特殊工程(如形象工程或為獲得后續工程而承接的無利潤工程)則要區別對待，制定相應的成本及利潤目標。確保勞務...
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EPC總承包管理系統實行哪些發展戰略
EPC總承包管理系統實行哪些發展戰略
2018 年 04 月 17 日
眾所周知，EPC總承包管理系統不僅對項目本身、總承包商的技術水平、管理能力有一定的要求，但為了滿足越來越個性化的需求市場、更多融資渠道，完美地應用于我國基礎設施行業的發展。實惠的EPC總承包管理系統實行哪些發展戰略呢？一、要求業主轉變思維模式對于建設項目業主方而存在的問題，最根本的一條就是業主要轉變陳舊的思維模式和管理模式，真正認識到EPC總承包管理系統在節約投資、加快進度、提高質量等方而的優越性。要通過進一步落實業主項目負責制，讓業主欣然接受EPC總承包管理系統。二、要求總承包商提高自身建設能力工程總承包管理項目在我國已經推行了幾十年，但是距離國際一流的工程項目管理方法和模式還有一定的差距。當前，在我國具有總承包資質的企業都是有較強實力的綜合性企業。為了提高自身綜合能力，一方面應組織人員“走出去”學習國外先進的EPC總承包管理系統；另一方而，要與國際先進企業合作、對接，通過“請進來”EPC總承包管理系統市場低價一起承攬大型項目管理，從中學習對方好的管理方法和經驗。三、將EPC與PPP相結合EPC總承包管理系統采用的能夠以更加市場化的方法對對項目的建設成本和運營成本能夠更加有效地進行統籌考慮，并進一步將眼前利益和長遠利益、經濟利益和公共利益有機統一起來。此時，企業參與項目工程即可“身兼兩職”。這一模式的項目整體性更強，因為社會投資方既是實施主體，同時介入到整個項目的發起、實施以及特...
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工程現場辦公軟件能滿足用戶的哪些使用需求
工程現場辦公軟件能滿足用戶的哪些使用需求
2018 年 08 月 14 日
眾所周知工程建設都需要經過多種不同的工序才能達到最終的竣工。由于工程過程中所牽涉的內容多有了工程現場辦公軟件就能事半功倍，不但減少了各種繁瑣的程序還降低了工程周期長及人為失誤或進度慢的問題，而且技術先進的工程現場辦公軟件還能滿足用戶功能及管控上的需求，以下內容便是小編所總結的工程現場辦公軟件能滿足用戶需求的內容：第1：有效管控的需求工程現場辦公軟件不僅能幫助工程用戶落實各種工序的具體施工情況，而且還能對不同環節進行有效的管控控制不良現象的發生。有了軟件可以隨時監控到工程的進度不需要人工進行數據統計，整個工程現場辦公軟件可以讓用戶快速有效的分析工程進度及相關數據或材料耗損情況。第2：加快工程進度的需求眾所周知工程的進度需要每個環節互相配合才能達到更快的完工，有了工程現場辦公軟件能讓整個工程過程減少各種審核或上報的時間，直接通過軟件便能完成更多的工作操作，而且還能避免不同工程環節中失誤現象的發生，因此才能以高效的工程實施速度加快整個工程的進度。第3：大量接單的需求工程現場辦公軟件可以同時進行多個不同項目的管控，因此用戶不用擔心手上工程數量多忙不過來。有了辦公軟件就能幫助同時管理好不同的項目并且還能將數據分析的井井有條，用戶可以更胸有成竹的接更大量的工程訂單也不用擔心管理不到位?？梢娪辛斯こ态F場辦公軟件能滿足用戶業務及功能或管理上的需求，通過軟件就能安排好不同工程所有的任務并能按照計劃循...
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