中廣核集團

企業簡介

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中國廣核集團有限公司（下文簡稱“中廣核”中廣核）是由國務院國有資產監督管理委員會監督的特大型清潔能源企業。中廣核工程有限公司作為中國廣核集團的主要成員企業，是我國第一家專業化的核電工程管理公司。中廣核公司以AE核心能力為基礎，形成了以核電工程建設為業務核心，兼顧常規清潔能源項目的業務格局，并在核電在役退役服務、非核工程等業務領域拓展延伸。自2010年以來，已陸續建成投產16臺機組，目前可同時承擔8臺百萬千瓦級以上核電機組的工程建設任務，總裝機容量1021萬千瓦。

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解決問題

目前核電行業缺乏一個“適用于核電建設全周期各個領域”的通用的、集成核電建設全過程中多維信息項目管理平臺。隨著中廣核公司項目任務的不斷增多、人員規模的不斷增加，項目復雜程度的不斷提高及國際化項目的日益增多，公司提高項目整體計劃、費控水平，建立公司級的項目管理平臺與控制標準體系就是迫在眉睫了。因此，搭建業務和信息系統建設的橋梁，從公司層面出發，統一規劃，統一部署，分步實施，建立統一項目管理平臺，將設計與制造、施工和調試等核電建設產業鏈的各個環節有機整合，全過程管理整個工程，實現所有采購、設計、建造相關數據相關聯，避免單個系統的信息孤島現象，實現項目管理全過程關聯化、結構化、流程化、信息化、數字化、可視化，最后實現智能化。

實施成果

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項目實施團隊通過深入調研工程公司的核電工程管理現狀，研究了工程公司100多個相關軟件系統，最終了為工程公司提交了一份具有先進性、實用性的項目管理平臺咨詢方案。

方案基于工程公司目前多項目、多基地的局勢，以國際通用的PMBOK項目管理體系為依據，構建完整統一的項目管理平臺，包括以WBS為核心的實體數據體系，以五大過程組，九大知識領域為核心的項目管理業務體系。然后在統一的項目管理平臺之上，體現了ISO9000質量管理體系在過程管理中的思想，規范了項目管理過程。

項目管理平臺是建立在EPCS業務流程及其數據基礎之上的項目協同管理的集約化工具集；它是項目管理六大控制的網絡工具集，其中以全范圍、全過程進度與成本控制為核心，滿足跨板塊協同，輔助分析與決策，是項目建設的主控室，實現項目管理智能化的基礎。

項目管理平臺目標是：

構建多層級、跨組織、多項目、多終端的并行管控平臺，形成以工程公司為中心，涵蓋全范圍設計、采購、施工、調試各板塊以及承包商和供應商、覆蓋項目前期、執行、移交各階段全周期的集成信息系統，實現“集中管控、并行協同”的目的，增強管理的規范化和透明化；

將多項目架構在統一的管理結構體系下調控，并按照項目管理思想，以計劃為龍頭、以合同為中心、以成本控制為重點，以協同有序為抓手，協助進行進度、成本、質量、安全、技術、環境的六大控制以及合同和文檔管理，滿足全過程業務層面需求，提高工作效率；

以項目管理信息平臺為基礎，P6計劃進度/費用綜合管理、文檔管理為核心的項目信息系統；

對項目業務信息收集、整理、匯總與加工，提供宏觀性的、綜合的概要性工程進展圖形、報表和報告，為項目的領導層提供決策支持；

沉淀和總結項目執行最佳實踐，形成可復用的模板和知識庫。

該項目管理平臺采用“統籌規劃，分階段實施；先咨詢與規劃，后開發、集成與定制；先試點項目，后推廣應用”的實施策略。通過該實施項目建立項目管理計劃管理、成本管理、項目管理平臺未來建設與完善的思路與方案，實現項目管理的標準化、規范化、制度化，最終提升公司項目管理水平。