紫金礦業

企業簡介

紫金礦業集團股份有限公司是一家以金、銅、鋅等金屬礦產資源勘查和開發為主的大型礦業集團。從1993年開發紫金山金礦起步，2000年完成股份制改造，2003年11月在香港H股上市（股票代碼：02899），2008年4月在上海A股上市（股票代碼：601899），目前形成了以金、銅、鋅等金屬為主的產品格局，投資項目分布在國內24個?。ㄗ灾螀^）和加拿大、澳大利亞、巴布亞新幾內亞、俄羅斯、塔吉克斯坦、吉爾吉斯斯坦、南非、剛果（金）、秘魯等9個國家。

解決問題

隨著紫金礦業集團的快速發展，特別是企業集團多元化、跨區域發展迅速，僅通過“綜合數據管理平臺”已無法滿足集團公司對工程項目的管理要求，局限性越來越突出。

為了適應集團新一輪創業的發展，進一步提升項目的管理工作水平，有效的加強對投資成本、進度、質量、安全的信息化控制，理順集團項目管理程序，優化報、審、批流程，促進項目管理制度化、規范化和信息化。適時的建立工程項目管理系統，為領導決策提供全面準確的數據支持，為整個項目建設管理提供信息化手段和工具，對集團公司更好地搞好項目建設、發揮項目投資效益，具有重大的戰略意義。

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實施成果

一、工程項目

??建成統一的公司多項目管理平臺，實現公司總部和區域公司對項目的一體化管理；

??實現投資、合同、進度、質量、安全、文檔資料的動態管理；

??實現項目全生命周期管理,包括立項、施工過程及后評估；

??實現財務、業務數據同步及與ERP、OA 的緊密集成；

??形成項目管理復制推廣模板。

??改變集團項目管理體系存在的無序管理和實時數據缺乏的現狀

二、科研項目

??實現圍繞“進度、經費、保密”三要素過程管控，對科研項目的全生命周期管理；

??固化項目執行各個階段的文檔模板、業務流程、統計報表，為新項目執行提供復用基礎；

??通過內置流程驅動，實現核心業務在線流轉與審核，提高工作效率。

實現項目過程可視、動態監控及量化考核，提高管理效率，縮短研制周期