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成功案例 Solutions
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2017 - 08 - 29
點擊次數: 1409
中國商飛企業簡介中國商用飛機有限責任公司,簡稱中國商飛(Commercial Aircraft Corporation of China Ltd,簡稱COMAC),是我國實施國家大型飛機重大專項中大型客機項目的主體,也是統籌干線飛機和支線飛機發展、實現我國民用飛機產業化的主要載體。研制和發展大型客機是建設創新型國家,提高我國自主創新能力和增強國家核心競爭力的重大戰略舉措。中國商飛公司堅定地走具有中國特色、體現技術進步的自主創新之路,實施體制機制創新、技術創新、管理創新,堅持市場化、集成化、產業化、國際化發展方略,發展具有自主知識產權的干線飛機和支線飛機,實現項目的研制成功、商業成功,提高我國航空工業的制造能力和管理水平,帶動我國相應基礎學科取得重大進展,推動我國相關領域關鍵技術取得群體突破,促進我國民機產業鏈和產業集群的形成,發揮對創新型國家建設的全面帶動作用和典型示范效應,使中國商飛公司成為國際化的民用飛機制造企業。圖中國商飛C919項目成果項目管理體系建設商飛要想發展,必須要具備很多因素,如何實現復雜高端產品的研發管理?中國商飛結合在航空航天等高端制造領域豐富的項目管理經驗,在企業內部形成一套高效的項目管理體系。圖 “商用飛機項目管理”專題講座由于歷史原因,先前的民機研制體制沒有采用現代項目管理理論和體系,而是依托設計,牽頭并負責飛機研發。這種研發模式重點關注并解決的是技術層面...
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2017 - 08 - 24
點擊次數: 1498
企業簡介華潤電力控股有限公司(簡稱“華潤電力”)成立于2001年8月,是華潤(集團)有限公司(“華潤集團”)的旗艦香港上市公司,是中國效率最高、效益最好的綜合能源公司之一,業態涉及火電、煤炭、風電、水電、分布式能源、核電、光伏發電等領域。截至2016年底,華潤電力總資產2001.11億港元,運營業務覆蓋中國21個省、自治區和直轄市,發電運營權益裝機容量3618.4萬千瓦,其他區域亦有前期發展項目布局。連續第十年入選“普氏能源資訊全球能源企業250強”和《福布斯》全球上市公司2000強,綜合排名分別位列第53位和第674位。解決問題2010年8月開始試點電廠與總部建設部,構建與實施火電項目建設管理系統PMS。截至2017年,已有20多個項目公司在PMS中管理工程業務,不僅實現了基建期工程項目業務管理的集中化、標準化管控,而且通過知識與經驗積累使得眾多的流程、數據、文檔得到重復利用,展現了信息系統的價值。2017年隨著華潤電力大區制改革及業務板塊事業的整合,華潤電力火電項目建設管理系統PMS從以前只服務于火電板塊的狀況適應到集團控股+大區+板塊的新體制形勢,通過二期升級、完善與集成,適應新的管理體系及新的板塊業務需求。 實施成果? 同一平臺展示多業態、多項目數據,便于集中統計分析,為領導決策提供有價值依據。? 依托集團統一的工程項目管理平臺,項目公司實施P...
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2017 - 10 - 09
點擊次數: 1050
企業簡介中國能源建設集團江蘇省電力設計院有限公司(以下簡稱江蘇院),創建于1958年,目前是國家甲級電力勘測設計企業,ENR/建筑時報評選的“中國工程設計企業60強”,主要為社會及業主提供電力系統規劃、火力發電、新能源發電、輸變電、通訊、工業與民用建筑工程等的勘測設計及巖土工程、工程總承包等技術和管理咨詢服務。解決問題江蘇院由單一的設計咨詢轉型為EPC總承包企業,而已有信息系統均以設計管理為核心,無法滿足EPC各階段、業務過程一體化管理需求。自2008年以來遠光廣安已6次攜手江蘇電力設計院,已建成完整的項目管理功能體系,為江蘇院EPC總承包業務的發展搭建起強大的項目管理信息化平臺。實施成果? 建成EPC項目統一的信息門戶,實現業務過程的管控及信息的發布、共享與復用。? 為EPC工程項目積累寶貴的業務過程資料,包括規范、方案、流程、指標、供應商及承包商庫、清單項、文檔資料與模板等。? 實現從定額庫、投標、預算、合同、結算一體化全過程管理。? 提升了EPC項目過程管理的復用,并成為新項目的標準。? 實現了與其他業務系統的集成,保證了EPC項目信息數據的準確性、一致性、及時性。
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2017 - 10 - 09
點擊次數: 552
企業簡介武漢烽火信息集成技術有限公司(以下簡稱烽火集成)成立于2002年,是“武漢?中國光谷”的旗艦企業——烽火科技集團?武漢郵電科學研究院下屬的高科技企業。烽火集成是專業從事軟件、網絡、通信、監控、機電等產品研發、生產、銷售與服務的高科技企業,擁有計算機信息系統集成一級資質證書、涉及國家秘密的計算機系統甲級資質、公路交通工程及建筑專業承包綜合證書、軟件企業證書,是國內領先的系統集成服務提供商、應用軟件供應商。烽火集成積極參與國內外的信息化建設,主要業務領域有智能交通、城市軌道、電信、金融、政府、企業等行業的機電系統、通信網絡系統、計算機信息系統、應用系統開發與集成等。承擔了許多重大工程項目,有豐富的系統集成經驗,以及大型項目的管理和實施經驗。依托烽火科技市場平臺,烽火集成建立了覆蓋全國的營銷服務網絡。解決問題烽火集成公司迫切需要建立一個全方位工程監控平臺,深入項目管理啟動、計劃、實施、執行、收尾等五大過程,實現對范圍、時間、成本、質量、風險、人力資源、溝通、采購及項目整體管理的全面監控管理。通過統計報表分析及預警項目管理過程中的各要素,工作流管理信息化控制業務流程,文件歸檔管理項目文檔、資料,從而強化對多項目實施信息的反饋、匯總及整合利用,實現對項目群的動態管理和信息統計分析工作,形成綜合管控體系。  實施成果l 實現公司、項目部、各參建單位縱向一體...
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2017 - 08 - 17
點擊次數: 994
企業簡介中國石油天然氣第一建設有限公司(下文簡稱“中石油一建”)成立于1954年,隸屬于中國石油,是中國天然氣集團公司下屬的化工、石油建筑安裝專業化公司。公司具有化工石油工程施工總承包特級資質和海洋工程一級資質,是以石油化工為主要對象的專業建設公司,享有“中國煉建第一軍”的美譽。具有 EPC/PMC 總承包和項目管理能力,能夠完成項目設計、采辦、施工和開車全過程管理。中石油一建施工建設領域涉及石油、化工、天然氣、海洋工程、煤化工、冶金、制藥、市政和電力等行業。公司總部設在河南洛陽,正在施工的項目多達五十多個,遍布海內外。解決問題每年幾百個項目并行管理,國際化工程項目日益增多,項目集中管控,過程可視化的項目管理標準化技術亟待提升,對業務增長具有戰略意義。實施成果? 建成統一的公司級多項目管理平臺,實現總部、各分公司、項目部的一體化管理? 實現合同、進度、資源、計劃、投資、物資、分包、質量、安全、風險、技術的動態管理? 滿足施工企業特級資質要求? 促進了項目管理與過程的標準化,提升了工作效率與知識的復用率
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2017 - 08 - 08
點擊次數: 610
企業簡介酒泉鋼鐵(集團)有限責任公司始建于1958年,是國家“一五”期間重點建設項目之一。經過50多年的艱苦創業,現已形成從“采、選、燒”到“鐵、鋼、材”完整配套的鋼鐵工業生產體系,成為我國西北地區較大的碳鋼和不銹鋼生產基地。酒鋼大力實施資源戰略、多元化戰略、低成本戰略、差異化戰略、人才戰略和資產證券化戰略,充分發揮區位優勢和區域能源、資源優勢,優化產業結構,實現轉型升級,構建冶金、有色、能源、化工等多元產業耦合發展的循環經濟產業鏈。解決問題酒鋼固定資產工程項目管理信息化系統的咨詢規劃及業務模塊搭建設計要以項目生命周期內各階段的管理業務信息化為需求,統籌考慮與OA系統、電子郵件系統、合同管理系統、招標系統、物資管理系統、財務系統、設備管理系統的順利對接,對項目建議、審核、可研、儲備、規劃、年度投資計劃、啟動實施、交竣工、項目后評價等項目生命周期內各階段的管理業務進行統一規劃,統一設計。實施成果l 建成統一的集團級、多板塊、多項目管理平臺,實現多重項目分類,可從不同維度對項目進行分類、篩選、匯總;l 實現了項目全生命周期管理的需求,從項目建議、審核、儲備、規劃、年度投資計劃、啟動實施、交竣工、項目后評價的全過程動態管理;l實現了項目不同管理層級的項目管理需求,從單項目信息層、單項目管理層、多項目管理層直至決策管理層,支持集團性、企業級的遠程項目管理應用,實現了多項...
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2017 - 10 - 09
點擊次數: 742
企業簡介紫金礦業集團股份有限公司是一家以金、銅、鋅等金屬礦產資源勘查和開發為主的大型礦業集團。從1993年開發紫金山金礦起步,2000年完成股份制改造,2003年11月在香港H股上市(股票代碼:02899),2008年4月在上海A股上市(股票代碼:601899),目前形成了以金、銅、鋅等金屬為主的產品格局,投資項目分布在國內24個?。ㄗ灾螀^)和加拿大、澳大利亞、巴布亞新幾內亞、俄羅斯、塔吉克斯坦、吉爾吉斯斯坦、南非、剛果(金)、秘魯等9個國家。解決問題隨著紫金礦業集團的快速發展,特別是企業集團多元化、跨區域發展迅速,僅通過“綜合數據管理平臺”已無法滿足集團公司對工程項目的管理要求,局限性越來越突出。為了適應集團新一輪創業的發展,進一步提升項目的管理工作水平,有效的加強對投資成本、進度、質量、安全的信息化控制,理順集團項目管理程序,優化報、審、批流程,促進項目管理制度化、規范化和信息化。適時的建立工程項目管理系統,為領導決策提供全面準確的數據支持,為整個項目建設管理提供信息化手段和工具,對集團公司更好地搞好項目建設、發揮項目投資效益,具有重大的戰略意義。 實施成果一、工程項目? 建成統一的公司多項目管理平臺,實現公司總部和區域公司對項目的一體化管理;? 實現投資、合同、進度、質量、安全、文檔資料的動態管理;? 實現項目全生命周期管理,包括立項、...
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2017 - 10 - 09
點擊次數: 510
項目概述越南永新燃煤電廠一期BOT項目位于越南平順省,建設規模為兩臺60萬千瓦級超臨界火電機組,預計總投資17.55億美元,是目前中國企業在越南投資規模最大的電廠項目,也是中國企業在越南的第一個BOT電力項目。該項目由南方電網公司控股,總承包商為中能建廣東電力設計研究院有限公司與廣東火電工程有限公司組成的聯合體。作為我司合同甲方的廣東院,具有國家工程設計綜合甲級資質,連續十一屆入選中國工程設計企業60強,在國內以及海外擁有大量的設計規劃及EPC總承包電力工程項目。   解決問題項目現場協同工作平臺系統(以下簡稱協同平臺)承擔永新項目信息化管理的重要及主要角色,是以EPC總承包商為核心,項目參與各方使用的工程管理的統一協作平臺,通過信息化手段保證項目管理體系的高效規范運行,以實現項目現場規范化管理、工作流程的跟蹤檢查與閉環管理以及現場信息的及時發布與共享。實施成果l 通過信息化手段保證項目管理體系的高效規范運行,實現了項目現場規范化管理、工作流程的跟蹤檢查與閉環管理以及現場信息的及時發布與共享。l 移動APP支持IOS和Android,使總承包項目部乃至業主、分包施工單位隨時隨地輕松自如地處理項目管理業務。l 系統實現了中英文操作界面的切換,各地員工也能夠通過系統平臺獲得項目管理業務信息。
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公司致力于特大型集團企業管理信息化研究、咨詢、實施和服務,具有逾二十年中國電力信息化服務經驗。
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